方案计划书(1).doc

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项
目
计
划
书
项目名称：解决部件间的配合问题
项目时间：8/27/2001-1/30/2002
版 本：
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目 录
一、项目名称………………………………….………..3
二、项目目的…………………………………………...3
三、项目目标…………………………………...……....3
四、项目范围……………………………………….…...3
五、项目组成员及其职责………………………………3
六、项目推进计划………………………………………4
七、项目标志……………………………………………6
八、项目资源需求与效益预测………………………….6
九、项目的柔性…………………………………………7
十、项目风险管理计划……………………….……..….7
十一、团队公约……………………………………...….7
十二、项目计划确认和批准……………..………….….8
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项目计划书
项目名称：解决部件间的配合问题
项目目的：通过对部件的来料尺寸分析，找到与通用标准或规范（INTEL、供应商或联想规范等）之间的差异，采取相应有效的措施，最终解决部件间的配合不良问题。
项目目标（交付物（DELIVERABLES））
一套机械尺寸规范
建立配套的实验检测室
一套可供参考的数据收集与分析办法
项目管理的经验与方法
一个具有6sigma理念、善用6sigma工具解决问题的团队。
四、项目范围
从8/27/2001日至1/30/2002，运用6 SIGMA有关的工具和方法，通过对卡类、主板类、软驱、机箱（重点是软驱安装部分）及各类接插件相关机械尺寸的测量与分析，%降至10%,%%,%%.
项目组成员及其职责
姓 名
职责
倡导者
钟立祥
1、项目预算及全体人员的管理；
2、批准任命leader及项目的时间、成本、工作范围；
3、指导、培训项目leader；
4、调动相关资源，对6Sigma项目实施提供支持。
项目管理者
制造技术发展处
项目组长
郭绍元
对项目的最终结果负责；
负责对项目组成员所需6sigma知识和工具进行培训和指导；
牵头制定项目计划并推动项目按计划实施；
负责项目组成员在项目工作中的绩效考核。
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核心成员
钟起礼
收集、整理机械尺寸规范或标准；
技术与制程方面的培训和指导；