交通集团工作报告（通用）.doc

交通集团工作报告
一、迅速组建、高效运转
    XX年年12月29日，自治区人民政府批准成立广西交通投资集团公司；2010年7月2日，自治区党委组织部、国资委宣布集团公司领导班子。仅用一个月时间，我们以最快的速度完成了集团公司开业和运营的全部预备工作；7月28日，自治区党委、政府在荔园山庄举行授牌仪式，宣告集团公司正式成立；8月7日集团公司正式进驻办公楼办公。集团公司的迅速组建，为各项工作的及时开展提供了保障。
    在集团公司组建一开场，领导班子就明确了“开好头、起好步、定好位、融好资”的工作思路和“干成事、不出事”的工作目的以及“更高、更严、更好”的工作要求，成为集团全体干部职工的共同行为准那么。有效地指导了的各项工作，也为今后的工作奠定了根底。
    集团公司一成立就依照打造高端的投融资企业的定位，设置了精简高效的职能部门，选配了年龄适中、德才兼备、业务通晓、作风过硬、事业心强，有开辟精神和团队认识业务骨干，构成高素养团队，并按照各自职能迅速、有序、高效地开展工作。抓紧治理制度建立，出台了一系列治理制度，为集团公司各项工作的迅速开展提供了制度保证。
    二、理清思路、科学开展
    为完成自治区党委、政府给予的各项任务，我们依照实际情况，明确了公司使命、开展远景、开展目的、开展战略、工作目的。
    一是明确指导思想，即以科学开展观为指导，解放思想，锐意进取，遵照市场规律，发挥核心优势，投资建立重点交通工程和资源开发工程，力争把集团公司打造成为国内及东盟一流的政府投资控股公司，圆满完成自治区党委、政府交给的各项交通建立任务。
    二是明确公司使命，即以施行自治区党委、政府的战略决策为己任，加快广西交通建立，促进广西经济开展，为实现广西 “两新”目的做奉献。
    三是明确公司开展远景：效劳广西，走向东盟。
    四是明确公司开展目的：打造成广西一流，东盟妨碍力最大，具有良好的企业形象、企业文化和品牌的企业。
    五是明确公司开展战略：集团公司主要从事投融资和重点工程建立运营。发挥国有资本的操纵力、妨碍力和带动力，引导、集聚社会资本，进展根底性、战略性行业投资；通过上市、股权投资、治理和买卖，实现资本的保值增值，为经济和社会开展效劳。
    六是明确公司战略方针：
    ：依托集团公司的核心优势，以产业间的内在联络为根底，构成以高速公路为核心的交通根底设备业务、高速公路衍生业务、房地产业务、金融业务、交通类科技开发业务、现代物流业务、资源开发业务等互相促进、共同开展的产业规划，推进集团公司的可持续开展。
    ：通过资本运营，盘活资产存量，促进产业资本和金融资本转化，提高资产流淌性，提升融资效率，做大资产总量，为政府根底性工程提供资金，发挥国有资本对资源配置、优化产业构造的导向作用，实现集团公司价值最大化和资本保值增值。
    三、迎难而上、制造一流
    作为刚刚组建不到一年的集团公司，在实际运转中遇到前期工作和工程建立任务重，筹措资金难；资产移交进展缓慢，严峻妨碍了融资工作等困难。集团公司不等不靠，以发奋有为的姿势，迎难而上，抢抓机遇，开辟进取，打造四个“一流”：
    打造一流业绩：实现半年开工4条高速公路；完成了30亿元短期融资券发行招标