企业人员优化方案.docx

精品文档
集团总部人员优化方案
一、优化目的
精简编制，降低成本，提高现有人员的工作效率和饱和度。
二、优化基本原则
避免群体事件、发生不必要的劳动仲裁以及法律诉讼。
（一）优化人数： 集团总部各部门 59人。
（二）优化方式：
1、劝离：正常离职流程。
①试用期内，工作能力达不到岗位要求，表现差的员工；直接上级或
部门负责人沟通，直接劝离，不支付经济补偿金。
②试用期内，工作量不饱和，可以优化合并的岗位；交接完工作后，
9月份按满勤支付工资。
2、劝退：通过支付经济补偿方式与员工协商解除合同， 转正员
工按 N+1进行经济补偿。
3、辞退：以上方式均不接受，且拒绝任何沟通协商的员工，可
直接解除合同。停止其工作，取消指纹、内部 OA系统、企业微信等
联络工具；收集对方可能出现仲裁后所需要的资料和手续。
三、优化工作主要流程
1、人力资源部召集各部门负责人开会，根据各部门提供的人员
名单，传达至各位负责人优化方式及处理步骤，梳理本部门人员，先
易后难，尽可能降低公司成本；
2、三级沟通：
拟优化人员
部门负责人沟通面谈
OK
NO
OK
协商解除劳动合
分管负责人面谈
同，签订保密协议
NO
OK
NO
人资负责人面谈
仲裁 法院二审裁定
.
精品文档
3、通过三方沟通后， 人力资源部核算其当月工资和有关补偿金 ,
签订《协商解除劳动合同协议书》 ，并按指纹，约定费用支付时间；
4、辞退方式处理的， 如员工拒收通知书， 由人力资源部通过 EMS
的方式向当事人的户籍所在地和临时暂住地发送 《解除劳动合同通知书》，并保留函件及快递回执。
5、以上方式解除或者终止合同，均需补足其未休加班及未休年
假工资。
四、本次优化劝退工作涉及各部门职责
1、各部门、子公司分管领导：做好离职人员谈话及思想工作，
做好在职员工的安抚工作；
2、各部门经理、负责人：协助做好离职人员的谈话思想工作，
做好组织带领办理手续工作、 其原来的工作交接， 每个部门应指定人员负责此项工作，确保交接工作准确、有序；
3、人力资源部：负责办理离职人员的各种手续，负责下发《员工离职单》、《协商解除劳动合同协议书》 、《解除劳动合同通知书》和回收工作，负责核算人员工资和经济补偿， 如有被优化员工要求代缴社保的，另外登记注明， 并为离职员工办理社保代缴手续等劳资后续工作；关闭 E-HR、OA、企业微信账号，删除指纹及门禁；
4、财务部：负责做好离职人员的欠款、过失赔偿、扣款等记录，
以及准备好离职人员的工资和补偿金的发放；
5、行政部：负责与离职人员交接有关电脑信息等方面的事宜。
五、优化方案实施时间表
1、2018年9月18日，人资管理确定完需优化人员名单，准备好各类表单和协议书；
2、2018年9月19日上午，召集各部门负责人及分管领导开会，做
好优化前各项准备及思想动员工作；