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领导工作能力的自我评价
领导就是为了人民而服务的,为了百姓的利益而奉献的。如果一个领导不能做到心中有百姓,那么就不能称为领导。领导能力的自我评价有哪些呢?下面是的领导能力的自我评价资料，欢迎阅读。
　　篇1：领导能力的自我评价　　11月23日下午，市水务局副局长廖先国、蒋仕瑜等领导率市检查组到我局检查指导开展"基层水政执法能力建设年"活动自查自评工作，受到我局领导吴佛土、林伟南等热情欢迎。
　　在区三防办会议室，检查组首先听取区水务局林伟南副局长对我区开展"基层水政执法能力建设年"的自评总结的汇报后，接着，吴佛土局长代表局对检查组一行表示热烈欢迎。他认为，近年来我区在水政执法能力方面取得了一定的成绩，但也存在不足，今年中央一号文件出台后，省水利厅组织开展此项活动非常必要，并结合我局实际，对下一步工作提出了严格具体的要求。
　　随后，检查组一行细致地查阅了资料和执法装备，并对照自评要求逐一评分，指出存在的不足和提出查漏补缺的建议。
　　廖先国副局长对我区开展基层水政执法能力建设年活动的自评工作作了充分肯定，认为做到了领导高度重视，准备工作充分，从目前已检查全市水务局开展情况来看，我局做法比较好，建议推荐到省厅进行评比。并对下一步工作提出了意见：一是继续做好逐项查漏补缺工作，完善全年开展活动情况总结材料;二是要不断提高执法能力，做到队伍真正学法;三是抓紧做好水利知识竞赛的充分准备。

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　　在面试前先了解、练****对几个很难的问题进行回答会帮助你对其他问题的回答做准备。有的问题问得比较多，有的较少但却是回答其它问题的基矗
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　　分析：这是个开放性问题。从哪里谈起都行，但是滔滔不绝地讲上一两个小时可不是雇主所希望的。这样的问题是测验你是否能选择重点并且把它清楚、流畅地表达出来。显然，提问者想让你把你的背景和想要得到的位置联系起来。
　　回答对策：有几个基本的方法。一个是直接简要回答所问的问题，另一个是在回答前要求把问题问得更明确。在上述两种情况下，你都要很快地把你的答案转到你的技能、经验和你为得到目前这份工作接受的培训上来。
　　回答样板："我来自一个小家庭，有一个弟弟，父母都还在工作。中学毕业后，我攻读市场营销学士。日间在一家商业机构担任行销执行员，学了不少管理方面的知识。 例如，我全权负责的一个批发销售公司的业务，销售总额一年为200万美元。在那里我学****到怎么管理人事，在压力下解决问题。我希望能更好的运用我的技能。我相信我的经验和学历将让我迎向未来更大的挑战。" 评语：只简单的介绍了个人历史，很快的将重点话题转到与工作有关的技能和经验上来。你也可请面谈者把他确实想了解的东西集中到一点，如你可问："你是不是想知道我受过的教育，或者与工作有关的技术和经验?"等，大多雇主都会乐意告诉你他们感兴趣的是什么?

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　　分析：这是个直接、正面的问题，尽管这个问题不会问得这样明确，但是会在其它问题之后被提出来，这个问题没有隐含的意思。
　　回答对策：直接的问题需要直接了当回答，为什么他们要雇用你呢?最巧妙的回答对他们而不是对你有利。这个问题会使你向他们提供证据以证实你可以帮助他们改进工作效率，降低成本、增加销售、解决问题(如准时上班，改进对顾客的服务、组织一个或多个管理工作等)。
　　回答样板："我是个经验丰富的经理，在员工队伍建设方面，从组织项目的实施到鼓励员工合作，我得心应手。多年来，我已经掌握了一套雇人和留人的技巧。此外，我还擅长帮助公司顺利实现技术改造和员工培训。我经常对主要客户进行示范讲解，我们的销售额在过去两年平均增加了87%。" 评语：在回答中，以实例提供有力的证据，直接而自信地推销自己。
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　　分析：像前面问题一样，这个问题问得相当直接，但是有一点隐含。
　　回答对策：你的回答应当首先强调你适应的或已具有的技能。
　　雇用你的决定在很大程度上取决于这些技能，你可以在后面详细介绍你与工作有关的技能。回答时，一定要简单扼要。

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