工贸企业安全生产标准化自评报告.doc

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**工贸
平安生产标准化自评报告
为全面提升我公司的平安生产水平，加强对平安生产根底工作的监视管理，促进自我约束，建立持续改良的平安生产长效机制，我公司专门成立了以总经理为组长的“创立平安生产标准化活动领导组〞，专门负责标准化活动的落实、监察及评价工作。领导小组认真学****了国家关于平安生产的法律、法规和规章等文件汇编，深刻理解和掌握了标准化建立工作的内容和要求，认真扎实地对公司的平安生产根底管理工作、设备设施的平安状况、作业环境与职业安康等工作按照标准进展了全面详细的整治和自评，现将自评情况汇报如下：
       一、企业概况      
**工贸创立于2003年，系私营企业。公司是以**企业。公司位于****工业集聚区**号，交通方便，通讯便捷。注册资金1000万元，公司占地13161平方米，现有生产厂房16300平方米，现生产产品六大类13个品种系列，日均生产力到达1万套。现有员工219人，员工人均工资2250元，产品大局部内销〔外销为委托出口〕。
在经营管理方面，**工贸管理团队按SWOT分析法把优势、劣势、时机、威胁逐一分析，再进展市场细分，对消费者偏好带来的需求变化、渠道环境带来的渠道有效性变化、竞争环境带来的竞争壁垒变化，正确选择企业战略定位；起动电机作为一个较成熟的行业，应对市场理性消费越来越强开展趋势，更需要理性顺应从产品的角度来出发的发动机制造厂家和城镇农村摩配
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市场大量性价比给合理的品牌提供广阔开展时机，为企业开展壮大打下了坚实的根底，公司目前销售和效劳网络普及浙江、山东、江苏、陕西等17个省市、自治区，并远销中东、非洲、越南等国家和地区，取得良好的经济效益。
在产品质量控制方面，严格按照ISO9001：2021质量管理体系控制质量，从原材料进厂，到下料、金工、转子、装配、包装等生产过程控制以及成品出厂检测等环节层层把关，全员参与质量工程，有效保证了产品质量。
       二、平安生产领导机构及人员设置情况
       接到安监局通知后，公司立即成立了由总经理**任组长，主管平安生产部部长**任副组长，车间主任、综合办主任、平安员、机电员等部门负责人为成员的领导小组，具体负责公司平安生产标准化建立工作全过程的监视管理，领导组成员根据工作需要，成立了三个业务组，一、根底管理考评组：由总经理任组长；二、设备设施平安考评组：由生产部部长任组长；作业环境与职业安康考评组：由综合办主任任组长。各业务组既有明确的分工，又有密切的合作，形成了一个相对独立的统一体。与此同时，各班组也成立了以班组长为成员的平安生产基层管理小组，各班组都设有平安生产负责人、消防器材负责人，实行“一岗双责〞，各班组长、维修人员都是平安生产管理员，形成了一整套的平安生产管理网络体系，有力地保障了职工的人身平安、公司的财产平安，使公司的平安生产活动稳步开展。
      三、平安生产管理制度及有关规定制定情况
       公司建立和完善了诸多方面的平安生产责任制和平安生产管理制度，制定和修订了相关生产岗位的平安生产操作规程。从总经理、副总经理到车间主任，从平安员、机电员、消防员、班组长到岗位操作工，层层制定了平安生产?职责?，做到了人人有