丰泽文印战略规划书.docx

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湖南农业大学东方科技学院
丰
泽
文
印
打印店战略开展规划书
编写人员：谢倩娴〔202141921134〕
吴佳敏〔202141921106〕
胡汤维〔202141921105〕
周 喆〔202141921119〕
编写单位：2021级工商管理一班
编写时间：2021年05月
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目 录
序 言 1
摘 要 2
第一章:外部环境 2
〔一〕P：政治法律环境 2
〔二〕E：经济环境 2
〔三〕S：社会文化环境 3
〔四〕T：技术环境 4
第一章小结 5
第二章：内部状况 6
〔一〕价值链分析 6
〔二〕VRIO框架 7
第二章小结 8
第三章：综合形势分析 9
〔一〕SWOT分析法 9
〔1〕S〔优势〕： 9
〔2〕W〔劣势〕： 9
〔3〕O〔时机〕 9
〔4〕T威胁 10
〔二〕问题初判断 10
〔三〕浅薄建议 11
完毕语 12
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丰泽文印战略规划书
序 言
丰泽文印打印店于2007年11月由老板雷小龙经营至今，历时6年，环境在变迁，学校周边的打印店相继开业，丰泽文印生意每况愈下，我们小组特意制作此规划书，致力于为丰泽文印打印店寻找继续开展的时机与利润增长点，发现问题，寻求出路。
我们方案利用PEST模型分析打印店的宏观环境，找出对打印店有利的环境加以利用，防止打印店所处的劣势地位，其中也会分析到打印店的内部状况、综合形势等，力求全方位剖析丰泽文印，揪出问题所在。
参与此次调研的同学有东方科技学院2021级工商管理一班的谢倩娴、吴佳敏、胡汤维、周喆，由于此次编写战略规划书任务艰巨，我们四人进展了如下分工：
①、在2021年5月7日12:00—14:00之间谢倩娴、吴佳敏、胡汤维、周喆分别对丰泽文印、红旗打印社、天天图文、阳光打印社，四家打印店进展观察记录、咨询。
②、吴佳敏负责整理收回来的数据，比拟四家打印店的价格、设备、业务范围、人流量等数据。
③、谢倩娴负责编写丰泽文印战略规划书。
④、胡汤维负责PPT制作。
⑤、周喆负责战略规划书与PPT的校对工作。
此次编写战略规划书最大的困难是，我们不知道该如何对四家打印店的营业收入进展量化，难以估算出各家的营业额，在实际经营中也会有各种特殊情况发生，例如：各家打印店周一至周五生意都比拟好，周六、周日就较为惨淡，我们所选取的时间段，并不能代表各家打印店每日的实际经营情况。
学识浅薄，有错误之处请海涵。
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摘 要：丰泽文印处于第九教学楼旁边的拥有7栋学生公寓的丰泽园区内，按理说应该是拥有相对集中的大量客源，但在实际经营中却没有想象中的好，个中原因恐怕要涉及到红旗市场的两个打印店使用本钱领先战略，在不了解产品质量、品种与优势的情况下，消费者往往倾向于价格低廉的产品，学生们对纸张与碳粉的质量的熟知程度都属于外行，那么，他们通常会选择价格较低的打印店进展打印，这样一来，就抢走了丰泽文印的一局部客源。除此以外，是不是还有别的原因导致丰泽文印总体营业额下滑呢？我们再来深入分析各种情况。
第一章:外部环境
对于打印店的外部环境，我们重点使用PEST模型来分析丰泽文印的宏观环境，P是政治〔Political System〕，E是经济〔Economic〕，S是社会〔Social〕，T是技术〔Technological〕。在分析一个企业集团所处的背景的时候，通常是通过这四个因素来进展分析企业集团所面临的状况。
〔一〕P：政治法律环境
在丰泽文印的日常经营中，关于政治法律方面体验最深的是，不需要缴纳个人所得税、营业税等课税，丰泽文印所用店面隶属于湖南农大后勤效劳集团，而丰泽园区内的丰泽超市都实行了外包，后勤效劳集团没有强制要求执照营业，严格来说丰泽文印没有政府颁发的有效个体营业执照，所以就不具备开具收据的能力。
而红旗市场的阳光打印社以及红旗打印社，第九教学楼的天天图文打印店都需要有合法的营业执照才能营业，因此在课税方面，丰泽文印是有优势的。
〔二〕E：经济环境
第九教学楼内的天天图文打印店承包了东方科技学院各办公室、各科考试试卷、理工学部各办公室、人文学部各办公室、生科学部各办公室打印等公家生意，打印量巨大，收入也是在四家打印店中最高的，所以天天图文不愁没有生意，对于学生们的打印，收费也相对较高。
而丰泽文印只承包了经管学部与校曲艺协会的打印业务，打印量较小，针对经管学部2021年全年的打印总