技术能力与企业核心竞争力---格力公司(案例).doc

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技术能力与企业核心竞争力---格力公司(案例)
系别：电子信息工程系 班级：08级2班 姓名：苏晓文 学号：240899208
摘要：核心竞争力是一个企业保持持续竞争优势的源泉，是企业生存和开展的关键，核心竞争力的培育、维护和提升是一个循环往复的重复过程，一个企业要想在市场竞争中保持持续的优势，就要不断审视自己和竞争对手，不断学****和创新，不断培育、维护和提升自己的核心竞争力。核心竞争力的提升关系到企业的生死存亡，在产品、技术更新换代日益加快的今天，保持原有的竞争优势愈加困难，要将企业的竞争优势持续下去，企业应以技术创新为核心，通过技术创新提升企业竞争力。本文通过分析和区分格力公司企业核心竞争力,提出如何与企业技术创新相结合提升企业核心竞争力。[本文档可以自由复制内容或自由编辑修改内容，供参考！]
关键词：核心竞争力战略 企业核心竞争力 技术创新能力 [本文档可以自由复制内容或自由编辑修改内容，供参考！]
一个没有创新的企业，是一个没有灵魂的企业；一个没有核心技术的企业是没有脊梁的企业，一个没有脊梁的人永远站不起来。〞展望未来，格力电器将继续坚持自主创新，以“缔造全球领先的空调企业，成就格力百年的世界品牌〞为目标，为“中国创造〞奉献更多的力量。 [本文档可以自由复制内容或自由编辑修改内容，供参考！]
格力电器作为一家著名的家电企业,在家电市场有较高的市场占有率。格力用六年时间,由一家年产２万台窗式空调的小厂迅速开展,1997年生产各式空调１１８万套,产量、销量、出口量三项指标位居全国同行业第一。同年在深圳股市上市。,在巴西还设立了一家分厂,正式开场跨国化经营。虽然我国家电行业竞争剧烈,价格大战打得热火朝天,但是,格力仍是行业的排头兵。其诀窍就在于:企业不断进展技术创新,培育自己的核心竞争能力,拓宽自己的开展空间。[本文档可以自由复制内容或自由编辑修改内容，供参考！]
首先,格力公司通过技术创新来培养自己的竞争力。
核心竞争力,从根本上而言,是企业独特的知识和技能的集合。它对企业的作用在于动态地整合资源的能力,提供和企业环境变化相适应的能力。这种特殊的能力还在于从企业的根底上就开场致胜竞争对手。由于核心竞争力的知识性,使企业的优势表现出更多地知识或积累性技能的力量。因而,核心竞争力不仅是竞争优势的根,而且也是企业竞争之源。用核心竞争力可以有效地说明企业战略形成的竞争力,在这种思想框架中,企业的竞争优势分为三个层次:基层是核心竞争力;中层是核心产品;外层是最终产品和效劳。从这一点来看,可以把企业竞争力看作是三种层次竞争优势的总和。格力的领导和员工较早就认识到这一点,他们视技术创新和技术进步为企业开展的生命力。在１９９２年,格力电器公司创立的时候,只有一条落后了十年的空调生产线,年生产能力缺乏２万台。在此情况下,企业要想在市场上站稳脚跟并闯出一片天地,必须依靠技术进步,使公司在设计、工艺、生产、质量上赶上甚至超过同行业中的知名品牌,以技术创新为起点,从而形成后来者居上的竞争优势。基于这种认识,格力公司就制定了
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“通过技术创新形成自己的核心竞争能力〞的战略,即通