多组织计划与生产协同.ppt

多组织计划与生产协同
制造型多组织企业面临管理问题
总部如何搜集各个分子公司的需求，并进行整合
总部如何根据各个分子公司的产能和资源情况设定生产计划
总部制定的生产计划如何有效的下达到各个分子公司
总部如何对分子公司执行的生产计划进行控制
总部的工程数据如何有效的下达到各个分子公司
面向制造业的最佳实践——U9
集团计
划管控
分销商
销售
公司2
物流中心
分厂一
分厂二
零件1生产计划
零件2生产计划
材料1采购计划
工厂1
部件1生产计划
部件2生产计划
材料2采购计划
工厂2
成品组装计划
外购件采购计划
工厂3
采购中心
跨工厂的生产
组织模式
集中采购
集团负责规划各个销售
公司的订单和生产计划
计划要随时反应客户需
求
各分厂与总厂要确保生
产进度的协同
总厂要随时掌握分厂的
产能和生产进度
对特殊规格的订单的关
键件要进行专项规划与
控管
管控重点
U9解决方案价值
通过U9集团管控解决方案可以有效的根据需求集中制定计划。
通过U9集团管控解决方案可以有效的利用各个分子公司的产能和资源。
通过U9集团管控解决方案可以有效的监控各个分子公司的生产进度。
通过U9集团管控解决方案，总部可以有效的对分子公司的工程数据进行管控。
多组织计划与生产协同
U9，面向制造业的最佳实践
U9强大的工程数据管控
U9全面协同的计划管控
U9集团管控下的多组织生产协同
U9多组织生产与计划协同客户案例
总部如何实现对分子公司的BOM和工艺路线的管控。
总部如何控制由于BOM和工艺路线的变化而对计划产生的变动
总部对不同分子公司的同一种产品设定不同的加工路线
总部对不同分子公司的标准生产成本进行管控
多组织工程数据管控
多组织工程数据管控
实现工程数据的全生命周期管理
编码
规则
管控
期量
数据
管控
参数
修改
管控
版本
控制
效期
控制
数据
控制
工程
数据
变更
参数
控制
变更
规则
控制
现场
变更
管控
档案
编码
工程
变更
工程数据集中管控
集团研发中心
分厂一
分厂二
分厂三
工程数据下发
工程数据复制
关键特性
料品集中与分散管制
BOM集中与分散管制
工艺集中与分散管制
ECN的集中与分散管制
替代规则的集中与分散管制
标准成本的集中与分散管制