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公司部门绩效考核培训动态PPT课程资料.pptx


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文档列表 文档介绍
主讲人:XXX 时间:
公司部门绩效考核培训
DEPARTMENT
PERFORMANCE
01
绩效概述
02
绩效管理
03
实施过程
04
KPI与BSC


CONTENTS
绩效概述
01
CHAPTER
department performance appraisal training department
performance appraisal training department
第一部分
绩效广泛存在于工作、学****日常生活和人际交往等各项具体事物中
只要有需求、有目标、有喜好,就存在绩效。国外有位熊猫做了一项很有意思的社会调查,分析人的第一需求结果是“要使自己进步”
有助于提高我们生命的品质。绩效贯穿于每个人的一生,无论是企业还是个人都会面对绩效问题。
绩效提升是一个持续改进、波浪式推进和螺旋式上升的过程
谈绩效的目的就在于使我们充分了解过去,同时认识现在,并在此基础上更好地规划未来
当然,我们谈绩效也会谈到关于薪酬、晋升
激励的问题,但绩效的核心还是在于改进
绩效问题成为众多企业特别关注的热点。飞速变化的市场
“绩”是指业绩,即工作结果;“效”是指效率
即工作过程。绩效是指员工在一定环境与条件下完成某一任务
所表现出的工作行为和所取得的工作结果
体现了员工履行工作职责的程度
也反映了员工能力与其职位要求的匹配程度
指绩效受多种因素的共同影响,并不是哪一个单一的因素就可以决定
指绩效体现在多个方面结果和行为都是考核范畴。
绩效除了产量指标完成情况外,质量、原材料消耗率
能耗、出勤甚至团结、服从、纪律等硬
软方面都需要综合考虑逐一评估(BSC
绩效管理
02
CHAPTER
department performance appraisal training department
performance appraisal training department
第二部分
现代人力资源管理要求运用正式的评价系统,准确、公正、积极地对管理人员和员工的工作成绩作出考核评定
人力资源管理的一项重要任务就是设计和研制这种考核与评定系统。
绩效考核是人力资源管理上不可缺少的工具,它包括直属上级对员工工作的观察和评价
考核的目的并不仅是为了奖惩,员工的调任、升迁、加薪等重大决定都必须依据精确的考核结果
01
02
03
04
1
2
3
4
绩效考核又称绩效考评、绩效评价、绩效评估等,是指将战略转化成一整套可执行的绩效衡量标准与体系
并对照绩效标准,采用科学的考核方法,评定员工的工作目标完成情况、员工的工作职责履行程度
员工的发展情况等等。绩效评估无疑是以绩效为导向,但是绩效导向并不意味着只关注结果
它也关注取得这些结果的过程,即员工在取得未来优异绩效进程中行为和素质。

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