(新版)公司组织架构、部门岗位设置、部门职能和岗位职责 3350.docx

(新版)公司组织架构、部门岗位设置、部门职能和岗位职责_33501/62
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作者： PanHongliang
仅供个人学****br/>XXXXXX建设有限公司
组织架构图
董事会
执行总经理 执行总经理 执行总经理
工程管理部 合约管理部 计划4财/62务部 行政部 技术协调管理部
部门岗位设置、部门职能、岗位职责
一、工程管理部组织架构、部门职能和岗位职责：
（一）、岗位设置：
经理
副经理（土木类） 副经理（机电类）
专业组
各标段工 作组
资料组 材料组 安全组 测量组
各监理公司
各施工单位
（二）、部门职能 :
工程管理部主要负责现场施工管理，包括施工进度、质
量、安全文明施工的管理等，负责督促监理单位对施工单位
的日常监管，负责施工单位之间的协调，负责对周边政府部
门、驻军、有关单位，以及澳门政府及其顾问单位关于施工
现场的日常协调等。
1、进度管理职能
1）、负责协调技术协调管理部、合约管理部制定总体建
设计划，并确定工期总控制网络计划中的关键线路和关键节
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点，报公司批准。
2）、负责工程进度管理的监督、落实和考核，以关键线
路和关键节点为核心，检查督促各项工期的落实，对落实工
期计划出现的偏差， 要及时预警， 并采取有效措施予以纠正。
3）、负责施工用水用电管理， 确保各单位工程按期开工。
4）、定期组织工程调度会， 协调处理各施工单位的关系。
5）、审核施工单位报送的各种报表，并按程序反馈到下
一审核部门。
6）、协助技术协调管理部催交工程所需的图纸资料，组
织施工图审查，确保工程施工图纸及时供给。
7）、参加工程质量验收工作，确保工程质量，尽可能减
少因质量问题返工而延误工期。
8）、协助合约管理部监督合同履行情况，督促合同的履
行，以推进工程的进展。 。
9）、根据工程的实际情况和上级要求负责修改和调整工
程进度计划。
）、负责向澳门政府主管部门日常汇报现场进度情况，协调有关事宜，保证施工进度顺利。
）、负责编制工程月度进度报告， 并上报公司管理层。
）、督促各监理单位和施工单位， 在严格控制原材料、构配件和设备等产品质量符合国家现行有关法规和技术标
准要求的前提下， 编制材料供应计划， 保证材料的正常供应。
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13 ）、未及事宜，参阅《进度管理办法》 。
2、质量管理职责
1）、负责制订工程质量管理方案，督促检查监理单位、
施工单位建立健全有效的质量控制保证体系，完善质量控制
措施。
2）、配合技术部组织施工图纸会审及技术交底。
3）、组织审查施工组织设计或施工方案，落实有效的质
量保证措施。
4）、负责落实现场平面坐标和竖向高程控制点和工程测
量的管理工作。
5）、负责在施工过程中设置质量控制点和进行日常质量
跟踪监控，督促监理单位按规范要求对主要及关键工序和隐
蔽工程进行检查、验收与交接。
6）、督促监理单位组织对材料、半成品、成品、设备的
检查和验收，并完成对材料、工程