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文档分类:资格/认证考试

HR心得个人价值可以计算.docx


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HR心得个人价值可以计算.docx
文档介绍:
HR心得个人价值可以计算
一、通过HR解决产值问题
我在HR工作时间很短,大约 2年左右的样子,以前一 直做销售工作,那时候一直认为销售部门才是公司的龙头部 门,只有销售对公司的产值有着决定性的影响。
能够在HR工作也纯属机缘巧合,并且依赖于我们一位 良师益友,并且从这时起才意识到原来的想法是多么的幼稚 和片面。
企业在发展过程当中存在问题是必然的,大发展大问 题,小发展小问题,不发展甚至呈倒退趋势时任何一个问题 都足以致命。但这些问题大部分不都是因为人造成的吗 ?由
现问题也要人去解决呀,所以很多问题站在 HR的角度都是
可以讲的通的。譬如之前提到的产值的问题,今年我们做了 5000万产值,但为什么没有做到 8000万呢?如果不是市场 需求问题,那么一定是人的问题,人数量不够只能干这么多 活,人员素质低等等。也就是说现有的这些人只有能力完成 5000万,而没有能力做到 8000万。从这个角度看,产值低 或者整体销售业绩不佳的根本原因是人的问题。
很多企业往往会陷进一个怪圈而无法自拔:
待遇差、收入低 导致员工素质低导致产值低导致利 润少导致待遇差、收入低
这个怪圈的突破口不是单纯的业务行为,而是人,解决
这个问题最好的方法就是通过招聘与培训机制。
1、招聘
如同采购一样,只有给由相应的报酬才有可能招聘到企 业想要的的那些人,所谓一分价钱一分货,没有高额报酬是 很难招聘到有能力的人的。可是报酬的多少也并不是靠拍脑 袋拍由来的,一定要有理论计算依据,而这个依据的基本数 值应该就是当年的目标产值。比如说我们今年的目标产值是 2个亿,那么我们是需要招聘有能力帮我们做到 2个亿的人,
所以报酬的计算方式当然是按照 2个亿来进行反推导,计算 由每个人部门的管理费用的具体数额,进而推导由岗位编制 数量及薪资,在下面我会提到关于部门管理费及推导方法, 在这里不多做赘述了。
2、培训
培训是企业帮助员工能力提升的手段,是企业给予员工 最大的福利。就培训形式而言可分为外训和内训两种,但无 论哪种方式,培训完毕之后必须针对培训内容进行考核,考 核要作为培训的一部分,没有考核的培训是没有任何作用 的,考核完毕之后根据结果要做由相应的奖惩。
■外训
主要针对专业技能(如:销售、HR采贝^等)和综合素质 (如:执行力、领导力等)2大方面进行培训,集体外生或者
请讲师到企业进行都可以。这种方式的培训除了使员工在专 业技能方面的提高之外,最大的作用便是印证公司的管理理 念、企业文化的正确性,使员工坚信程度提高。其实企业领 导及相关部门每天都在讲管理理念、企业文化,但很多员工 还是会认为:老板又不是 张瑞敏、任正非,企业又不是世
界500强,所以理论不一定正确呀。 所谓外来的和尚会念经, 如果清华大学奥教授或者莫知名公司高管所讲到的和本企 业理念都一一吻合时,大部分员工自然心悦诚服,对于企业 文化坚信程度会有所提高。但这就要求我们选择培训机构的 讲师一定要谨慎,诸子百家各有各的道理,如果选择不当, 老师的理论如果和企业理念背道而驰的话效果就不好了。
■内训I
根据培训内容的不同,大致可分为专业技能培训和企业
文化培训2种。
专业技能的内训最好的方式是请各个部门主管领导根 据自己的专长进行培训,企业的中层肩负着传帮带的作用, 利用
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