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6个面包店激励员工的小故事
不一定要贵，但一定要好
一个面包店开展新品销售竞赛，给前三名发奖，奖金额为300，200，100元的奖品，销售经理将300元买了手机，200元买了皮衣，100元买了个水杯。
谁会最高兴？
当然是第三名。
300元的手机现在谁会用？第一名拿回家放了一个月，越看越难受，然后100元处理掉了。
200元能买什么样的皮衣？第二名拿回家研究了半天，得出个结论，公司奖励了我一件假皮衣。
100元的水杯多漂亮，第三名每天抱着喝水，美极啦！
您要奖励员工哪怕是一包洗衣粉，也得是洗衣粉里面最好的，不然不好用，当然会抱怨。
我见过一个面包店，年会上给优秀店长奖励电脑，可惜奖励的是神州笔记本，用了不到半年，老是出问题，经常坏，每次开机3分钟，心里面就骂3分钟，公司奖的什么破本嘛。
有选择的不如无选择的
月饼销售不错，老板奖励大家旅游，提了两个方案，咱们是去广西桂林旅游，还是去海南三亚旅游。
什么结果？当然是有的人想去三亚，有的人想去桂林，就变成了，无论去哪里都有一部份人心里不舒服。
结果去了三亚，特别晒。一部份人总是讲：你们看嘛，我都说去桂林嘛。
选择意味着失去，意味着痛苦，无论什么奖励，不要让员工去选。大家高高兴兴领奖就是了。
不求曾经拥有，只求天长地久
一个面包店的一个分店，在销售中，有一个月的业绩特别好，月销售32万元，打破了公司纪录，老板大悦，奖励1000元，店长店员大家分。
所以***高涨，下个月又创造了新纪录，增涨了800元。大家盼着奖励，结果老板不动声色，销售经理去请赏时，老板说，哪能次次都奖啊。
从此该店销售额直线下滑。
且不论能不能次次都奖。
既然是以打破纪录给奖，那就必须次次破纪录都要奖。要不然一次都不要奖。
所以的激励政策，要么不要做，要做就要天长地久地做下去。
哪怕是元旦节每人发100元节日慰问金，只要做了，每年都不能停。
小奖不如没奖
某面包店木制货架的角坏了，老板发话，找人修理。
店长发挥女汉子的精神，带着店员自己动手，找来工具修好了，修得还非常不错。
老板大爽，为公司精打细算，这种行为必须要奖。
经理问老板，如何奖？
老板说，要让他们明白，为公司省钱就是为自己省钱，把省的钱奖给他们。
经理找木工来问，修这个角要多少钱？答：20元。
一个店长加4个店员，共5人，每人分得了4元。
于是问题来了，乞丐在哪里？
这是奖励员工呢，还是打发乞丐呢？员工拿着4元，什么心情？
不如干脆来个通报表扬，给个精神奖励还好。
给金钱不如给感觉
前面都是反面教材，来个正面的，毕竟两面咱们都要看嘛。
某面包店上半年业绩特别好，老板决定给大家奖励，算下来，每人大约可以拿到600元的奖励。准备发钱，销售经理建议干脆安排个