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六顶思考帽 (讨论工具).ppt

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六顶思考帽
六顶思考帽 (讨论工具)
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爱德华·德·波诺博士是《六顶思考帽》的创作人。英籍马尔他人，牛津、剑桥与哈佛教授，至今写过六十二本书，被译成37种文字。
2002年入选本世纪尚健在的全球前50位管理大师。
在世界企业界和教育界拥有举足轻重的影响。被誉为“创新思维之父”。
他所开发出来的这些有关思维训练的方法不是讲理论，而是具体的操作方法。
Dr. Edward de Bono
爱德华·德·博诺
六顶思考帽 (讨论工具)
对抗性思维
六顶思考帽 (讨论工具)
同一个时间同时从一个角度和侧面进行思考
平行思维
六顶思考帽 (讨论工具)
对抗性思维
六顶思考帽方法：
用平行思维替代了对抗性思维。
平行思维
a
b
a
b
a
b
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优点：避免浪费时间的争论和漫无目标的讨论。
六顶思考帽 (讨论工具)
为什么要用帽子来比喻？
帽子和大脑直接相关，“思维”和“帽子”之间有传统意义上的联系
使平行思维实用、易记
用颜色加以区别，希望你可以像换帽子一样轻易地转变思考类型
帽子象征着某种角色
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六顶思考帽 (讨论工具)
白帽: 资料与信息
红帽: 直觉与感情
黑帽: 逻辑与批判
黄帽: 积极与乐观
绿帽: 创新与冒险
蓝帽: 系统与控制
六顶思考帽 (讨论工具)
白色帽子
六顶思考帽 (讨论工具)
提问：图中的人在做什么？
六顶思考帽 (讨论工具)
白色代表中性和客观。
白色思考帽思考的是客观的事实和数据。
你能像打印机一样思考么？
只要中立、客观地举出事实就可以。
不要加以解释，只要提出事实。
这件事情的实际情况究竟如何？
六顶思考帽 (讨论工具)

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六顶思考帽 (讨论工具).ppt

六顶思考帽讨论工具

六顶思考帽 (讨论工具)

《六顶思考帽讨论工具》

六顶思考帽讨论工具

六顶思考帽 (讨论工具)

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六顶思考帽-(讨论工具)

六顶思考帽 (讨论工具)

六顶思考帽 (讨论工具)

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