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(完整word版)绿化保洁服务投标书(技术文件).doc
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建筑/环境
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文档介绍
(完整word版)绿化保洁服务投标书(技术文件).doc
: .
投标书
投标文件内容 : 投标书技术部分
项目名
称:
一汽汽车有限公司新工厂
环境、办公楼、生产厂房常规保洁
招标
人:
一汽解放汽车有限公司
投 标
人:
青岛 公司
委托代理人:
联系电话:
日
期:
2014年7月1日
1
投标书技术部分
目录
、公司保洁管理规划 3
、公司保洁方案预案 4
1、 管理理念 4
2、 管理制度 4
3、 操作规程 7
4、 保洁员服务规范 17
5、 保洁员服务标准 19
6、 规章及管理细则 20
保洁管理规划
1、 针对保洁区域总体,做好保洁规划,搭配好最佳的人员组合。保 洁工作定人,定点,定时,定量。
2、 建立行之有效的检查和督查制度,在工作进展中我公司项目负责 人每月一次会到现场协同贵公司主管人员进行保洁工作审核,并对现场 负责人(带班)所提交的工作汇报进行总结,及时分析与解决工作中未 解决问题,积极采纳甲方提出的合理建议,做好下月工作安排,确保工 作顺利进行。对员工工作情况的考核,需双方共同协手完成,日常工作 中我公司安排现场负责人(带班)对日常工作实时监督,及时解决工作 中发现或隐藏的工作隐患,并在每月公司项目负责人进行考察时准确的 反应情况,并协同项目负责人及甲方现场负责人将上月工作进行汇总, 并做好下月工作安排及计划。
3、建立保洁质量三查制度
?员工自查:每个保洁员根据相关作业规程对自已负责的保洁项目进 行自查,发现问题,及时解决。
?领班巡查:领班应对管理区域内的保洁项目进行巡回检查,并做好 相关记录。
?主管抽查:保洁主管应不定期地进行抽查。
4、我们会定期召开例会,扬优弃陋,对工人加强职业教育,不断地 提咼保洁安全规范意识,并现场发现问题,提出问题,解决问题。
5、我们会推行和完善岗位责任制度,使每名员工明确和执行自己的 保洁任务,建立工作日清制度
二、具体保洁方案预案
公司保洁管理理念:
设置高效的管理层级,制定详细的保洁计划和标准,所有保洁员工 明确各自的岗位职责,并切实执行。
一汽解放青岛汽车有限公司保洁总的原则是以例行保洁为主,以随 机保洁为辅,主要从甲方、保洁人员、保洁管理等三个因素来提高汽车 厂厂区的保洁质量与效率。
标准化管理和操作是确保保洁工作质量长期稳定的基本要求,保洁 标准是实施标准化管理和操作的前提条件。保洁标准是实施标准化管理 和操作的前提条件。保洁标准的制定要有可操作性和可考评性,也就是 说既要使保洁员知道自己应工作到什么程度,避免其工作疏漏,又要使 保洁主管人员按照工作标准进行考评来控制保洁质量。
我们在制定保洁工作标准时,在确保全面准确的基础上能够细化, 尽可能细化,能够量化的尽可以量化。保洁标准制定后,既可以使保洁 人员有明确的工作标准,又可以为保洁主管人员控制工作质量作为依据' 保洁工作管理制度
A:保洁主管岗位职责
(1) 负责监督执行公司的各项规章制度
(2) 负责制定工厂具体的保洁实施方案
(3) 负责制定工厂各清洁项目的实话执行标准
(4) 负责编制人员的计划安排
(5) 负责核实保洁工具用品耗材的申领计划
Z, 4
(6) 定期巡视工厂,检查保洁任务完成情况
(7) 负责对保洁员工进行业务培训和考核工作
(8) 完成领导交办的其它任务
B、保洁领班的岗位职责
(1) 接受保洁主管的督导,按照清洁工作程序带领属下员工负责完成当日 清洁工作。
⑵合理调配员工,对当班清洁重点、难点部位进行保洁,督导员工做好 责任片区清洁工作,不留卫生死角。并做好每天的保洁工作记录表。
(3) 察看本班员工出勤情况,对缺勤情况要查明原因及时采取补救措施, 合理安排员工确保当日工作任务完成,并及时向主管汇报相关情况。
(4) 督导爱护保洁工具,合理使用各种器具,以免造成损坏,科学使用 各种清洁药剂,以免污染、腐蚀公共设施、器具或对人体造成伤害。
(5) 检查所辖范围的清洁成效:
( )主要走道、通道、店堂中厅,公司办公区域地面、墙面及相关 设施的清洁情况。
( )扶梯及相关设施的清洁情况。
( )玻璃墙、玻璃柜、展台、折叠门、护栏及灯箱等清洁情况。
( )卫生间的门墙、地面、镜面设备、洁具等清洁情况。
(6) 检查各种保洁用品存量,协助主管编制材料购置计划和器具,设施维
修报告,减少损耗,控制成本
(7) 顾全大局,努力维护公司形象,及时处理好有关保洁工作的投诉
(8) 员工的工作情绪
(完整word版)绿化保洁服务投标书(技术文件) 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.
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