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标书评审.docx标书评审 P-6/6
沈阳东大阿尔派软件股份有限公司
标书评审
文件编号：
NP502300
生效日期：

受控编号：
密级：秘密
版次：Ver
修改状态：
总页数
9
正文
6
附录
3
编制：吕洪涛
审核：卢朝霞、孟莉
批准：孟莉
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（版权所有，翻版必究）
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修改记录编号
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状态
修改页码及条款
修改人
审核人
批准人
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目录
目的
适用范围
职责
软件营销部门
标书评审员
项目管理部门
开发部门、培训部门、技术支撑部门
术语及缩略语
工作程序
招标书的初审
招标书的评审
投标书的制定
投标书的评审和投标前的内部答辩
项目投标资料归档
质量记录
标书评审记录
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目的
规范投标过程中对招标书和投标书的评审，减小市场风险，增加中标机会。
适用范围
适用于本公司参与的投标活动中的招标书和投标书的评审。
职责
软件营销部门：负责对招标书中相关内容进行初审及评审，组织协调投标书编写工作，编写并评审投标书中的相关内容，组织监控投标工作；负责招、投标书及相关资料的归档。
标书评审员：负责组织软件项目的招标书与投标书的评审。
项目管理部门：负责投标书及投标相关资料的归档。
开发部门、培训部门、技术支撑部门：负责对招标书中相关内容进行初审及评审，编写投标书中相关部分内容，负责对投标书中的相关内容进行评审。
术语和缩略语
本程序采用NQ402100《质量手册》中的术语和缩略语及其定义。
5. 工作程序
招标书的初审
各分支机构在进行项目接触时，需要详细了解客户的背景和需求，分析项目的可行性，并结合我公司的产品优势和技术经验，判断是否有能力顺利完成该项目的成功实施。如果该项目机会较大，分支机构没有能力独立完成方案制作，可以向总部提出方案制作申请，同时填写《项目机会分析表》，并通过电话、传真、电子邮件等方式与总部技术人员进行沟通。总部技术人员（软件营销部门和开发部门的技术人员）在接到分析表后，结合与分支机构交流的信息，对该项目进行机会确认和审批。
审批内容包括：
1） 项目基本情况，包括
硬件需求
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软件需求
原有系统资源及应用现状
相关业务工作现状
现有工作遇到的问题
期望达到的目标
业务内容及流程
2） 客户自然情况
3） 与客户的关系
4） 主要竞争对手情况
通过初审，确定公司对该项目进行投标的价值和可行性。初审通过后，将招标书提交标书评审员。