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餐饮厨房管理流程及控制方法.doc


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餐饮厨房管理流程及控制方法
厨房管理是一门很细的功课,厨房是餐饮业核心,是生产的重地,它直接决定酒店的兴衰,生死存亡,树立企业形象,创造名牌企业, 需要常年的积淀和巨大的投入,必须有细制的管理章程,过硬的管理队伍, 管理实现统一标准、规格、程序、提高工作效率,降低本钱, 确保菜肴标准、质量、提高效劳速度、就厨房原材料加工,生产成菜肴成品,总结以下生产线流程管理控制标准。
1、理顺生产线流程
厨房的生产线流程主要包括加工、配制、烹饪三个方面:
(1)原材料加工可分为:粗加工〔动物宰杀等〕,精加工、干货涨发等。
(2)用料配制可分为:热菜配制、冷菜配制。
(3)菜肴烹调可分为;热菜制作、冷菜制作、打荷制作、面点制作。
2、建立生产标准
  建立标准就是对生产质量、产品本钱、制作规格进展数量化,并用于检查指导生产的全过程,随时消除一切生产性误差, 确保食品质量的优质形象、使之督导有标准的检查依据, 到达控制管理的效能。
(1)加工标准,制定对原料用料的数量、质量标准、涨透的程度等。制定出?原料净标准?、?刀工处理标准?、 ?干货涨发标准?。
(2)配制标准,制定对菜肴制作用料品种,数量标准及按人所需营养成份进展原料配制。
(3)烹调标准,对加工、配制好的半成品、加热成菜规定调味品的比例,以到达色、香、味、形俱全的菜肴。
(4)标准菜肴,制定统一标准,统一制作程序,统一器材规格和装盘形式,标明质量要求、用餐人数、本钱、 利率和售价的菜谱。
3、制定控制过程
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在标准制定后,要到达各项标准,必须要有训练有素、 掌握标准的生产人员和管理人员,来保证制作过程中菜肴优质达标。
(1)加工过程的控制,首先对加工数量进展控制。凭厨房的净料方案单组织采购,实施加工到达控制数量的目的。 加工出净率的控制,由加工人员按不同品种的原料, 加工出不同档次的净料交给发货员验收,提出净料与边角料的比例, 登记入帐后发放到各位使用者。加工质量的控制,加工的质量直接关系到菜肴的色、香、味、形。因此,采购、验收要严格按质量标准, 控制原料质量。加工员控制原料的加工形成、卫生、平安程度, 凡不符合要求的原料均由工序终点者控制,不得进入下一道工序, 处理后另作别用。
(2)配制过程的控制。配制过程控制,是食品本钱控制的核心,杜绝失误、重复、遗漏、错配、多配, 是保证质量的重要环节,应做到凭额订单和帐务员的签章认可,厨师方可配制, 并由效劳员将所点的菜肴与订单进展核对,从而加以相互制约。称量控制,按标准菜谱、用餐人数、进展称量, 即防止原料的浪费又确保了菜肴的质量。
(3)烹调过程的控制。烹调过程的控制

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