房地产投资风险分析及防范.doc

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房地产投资风险分析及防范
风险在房地产开发过程中无处不在，如果没有很好的风险管理措施，开发商就会被可能发生的损失所困扰，其担忧可能会使其终止某些开发与经营活动或者是改变其经营方式。因此准确而有效的风险管理是房地产开发商最经济、最有效地处理各种意外损失风险的重要途径。
1 加强风险管理的重要意义
房地产开发风险管理是房地产开发企业采用科学的方法，对开发过程中存在的风险进展预测、识别、分析、评价，选择最正确风险管理措施，保证以较低的消耗最大限度地降低风险损失，获得平安保障的过程。加强房地产开发风险管理对房
地产开发企业而言，意义重大：风险管理为全面、合理地处置风险提供了可能性，风险管理既能够为风险损失的出现与衡量提供科学、准确的计算根底，又能够用科学、系统的方法，对各种风险对策的本钱及效益加以比拟，从而得到各种对策的最正确组合；风险管理能够促进房地产投资主体决策的科学化、合理化，减少决策的风险性；风险管理有利于房地产开发商增强风险意识，从被动成为主动管理型，为工程开发提供平安的生产经营环境。
房地产开发过程的风险类别
2．1 决策风险
在可行性研究阶段，由于信息的不完备，引起建立工程定位不准确，往往导致建立工程的收益损失，形成决策失误。
2．2 财务风险
建立资金不到位，工程款无法按时支付，容易导致施工承包商的索赔，造成工期延期，甚至会出现“烂尾楼〞。
2．3 技术风险
由于建立工程所选用的工艺、设备在工程建成时已过时，或由于设计施工单位的技术管理水平不高，使工程工程出现质量缺陷或事故等。
2．4 经济风险
工程建成后遇到强有力的竞争或由于居民购置力有限而导致工程工程滞销，通货膨胀利率浮动等因素导致工程造价上涨或政策法规的变化导致担保、保险、税等额外费用的增加。
2．5 不可抗力风险
如台风、洪水、地震，由此蒙受的投资损失。
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2．6 管理失误风险
缺乏管理和常识，与承包商签订的合同不严密，致使施工现场协调和监视指导不利而出现管理混乱、工程质量和平安事故的风险。
2．7 组织风险
工程业主假设是联合体，那么可能由于各合伙人对应尽的业务和应享有的权利等的理解或态度的不同而造成工程进展缓慢，即使在工程执行组织内部、工程管理班子也会因同各职能部门之问的配合不利而导致不能对各部门实施有效的管理。
3 加强风险管理的对策
房地产开发企业要加强风险的防范，强化风险管理，可以从以下几方面进展风险管理：
3．1 正确对待开发风险
风险是一种客观存在，是不可防止的，只要房地产开发商开展业务，就必然伴随着风险。对待风险，不能过于保守，要合理承当，不能为了回避风险，而降低工作效率，从而失去竞争力；但也不能盲目乐观，有的风险虽然较少发生，但它一旦发生，带来的后果较为严重，损失巨大，甚至有可能“拖垮〞一个企业，所以要正确衡量风险的发生概率及其后果，使“风险与收益对等〞。
3．2 主动进展风险识别
风险识别是风险管理的首要内容和根底工作，任何风险，尤其是重大风险，如被忽略都可能导致风险管理的失误和失败。房地产开发企业应周密分析企业所处的社会经济环境，剖析