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供应链公司的核心竞争力.doc


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供给链公司的核心竞争力
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供给链管理与效劳企业通过商业模式与供给链效劳创新,可以改变、优化供给链的组合构造、运作方式和利益分配关系,在帮助供给链企业增强盈利和抗风险能力的同时,获得自身的市场空间和独特的竞争优势。
  供给链管理无论在国内还是国际上都还方兴未艾,之前业界在这个领域中更多的是从供给链节点企业的角度进展研究,从供给链管理与效劳企业的视角进展探讨的并不多。近年来新的供给链管理模式与专业性供给链管理与效劳企业不断涌现,像UPS、联合利丰、怡亚通、年富等企业的创新实践正在改变供给链的运作方式并推动该行业不断向前开展。如何在全球化产业分工、横向整合等大背景下,结合国情,在参与产业链分工,为客户提供更有价值的效劳中打造自己的核心竞争能力,成为供给链管理与效劳企业面临的共同课题。
  
  供给链与企业核心竞争力
  
  核心竞争力作为公司的战略根底,是企业在生产经营或效劳活动中所具有的独特的,并能长期为用户创造特殊价值的技术或技能。 目前,经济全球化已经进入了供给链时代,供给链成为跨企业整合所有商业活动的管理集成,企业之间的竞争开展成为供给链的竞争。建立有效的供给链管理,能增强企业的核心竞争力。
  所谓供给链管理,就是利用现代信息技术全面规划、管理生产及流通过程供给链上、下游企业的商流、物流、资金流和信息流。供给链管理的实质是使供给链节点上的相关企业分工合作、优势互补,充分发挥各自的核心竞争力,从而更有效地实现客户价值。供给链管理强调的是分工与协作、共生共赢,追求的是整个供给链的系统优化和各个环节之间的高效率信息交换,以到达总本钱领先、提供的产品或效劳最好的目的。这种管理思维,已经在国内外许多企业中得到应用,并取得了巨大的效益。
  供给链管理提升企业核心竞争力,主要表现在以下几个方面:实施供给链管理可以将运输本钱下降5%-15%,将整个供给链的运作费用下降10%-25%;采用供给链技术,可以使中型企业的增值生产率提高10%以上,绩优企业的资产运营绩效提高15%—20%;缩短企业订单处理周期,可以使平均订单处理周期缩短25%-35%;整个供给链的库存可以下降10%-30%;北美和西欧的经历数字说明,%%;可使企业的准时交货率提高15%,订单处理周期缩短25%—35%。
  供给链管理能够帮助企业获得充分的竞争优势,并且这种优势是无法轻易复制的。
  
  供给链价值表达
  
  供给链正在取代纵向一体化,成为国际上产业组织的主流模式。在这种模式中,大企业专注于品牌、客户关系管理及创新性技术等核心能力的创造和提升,而将生产、流通中的非核心业务或低附加值环节外包给其他企业,以此形成以稳定交易和利益共享为特征的产业链体系。其他上下游企业那么往往利用自己的专项优势,如特殊技能,单项专利技术、特别的渠道以及本钱优势,参加到产业链的分工体系中,成为大企业主导的供给链节点布局中的重要一环。供给链的相关企业通过分工合作,优势互补而增强核心竞争力

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