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文档分类:管理/人力资源

房地产项目经营计划书.doc


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房地产项目经营计划书.doc
文档介绍:
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万业兴财富广场
工程?经营方案书?
2013-02-10
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工程经营管理委员会名单
项 目
人 员 名 单
万业兴财富广场
会签页
2013/1/21
工程名称
万业兴财富广场
决策机构
工程经营管理
成员名单
签名
备注
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说   明
编制依据及时间要求:
可行性研究报告及决策文件;
土地出让合同;
与政府签订的其它一切协议及与工程有关的一切政府相关文件;
与工程有关的一切会议纪要;
基于公司整体开发战略和经营特点,结合房地产行业及工程自身特点的运作流程和实践方法编制。
编制完成时间可随工程进度分局部逐步完成,最终完成与工程方案定稿决策同步。
经营方案书的调整必须严格执行初始编制一样的决策程序。
编制目的:
标准工程管理,确保工程投资收益最大化;
为了工程工作有方案的推进;
有效安排工程整表达金流方案;
作为工程目标责任书签订的依据,也是工程经营管理的执行依据。
三、核心内容:
第一局部、工程组织架构及人力资源
第二局部、工程概况及规划设计说明
第三局部、工程整体经营策略
第四局部、工程开发周期及销售节奏建议
第五局部、工程整体推广策略及销售方案
第六局部、工程资金方案及现金流分析
第七局部、工程经济效益分析
第八局部、工程市场研究
第九局部、工程设计管理
第十局部、工程工程管理
第十一局部、工程招商管理
第十二局部、工程商业经营管理
第十三局部、工程的重点、难点及解决方法。
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第一局部 公司组织架构及人力资源
工程公司组织架构
公司的筹建方案及开展目标
贵州佳上通业投资开发有限责任公司隶属于海南佳上投资开发有限责任公司,海南佳上公司目前的投资领域主要集中于县域经济领域的市政工程,为了配合母公司拓展业务范围,使投资效益最大化,特成立贵州佳上通业投资开发有限责任公司,对海南佳上公司投资市政工程BT来的土地进展商业和房地产开发。
注册资金:2000万元人民币,三年内增资到1.5亿元人民币。
经营范围:房地产开发、销售、出租;开发工程综合经营管理〔含商业、百货、酒店、办公等物业的招商、经营、管理〕;开发工程的物业管理;建筑工程装修设计、施工;机械、水、电、气安装效劳;商业连锁及零售;网络零售;物流配送;快递效劳等。
企业愿景:引导城镇生活,构建中国最好的城、乡商业平台。
公司目标:
短期目标:3年以内:
以海南佳上投资有限责任公司的BT工程为起点,致力于县域商业房地产工程的开发和经营管理;
商业地产累计开发工程3-5个,开发面积50-80万平方米,年销售金额达5亿元,累计资产10-15亿元;
年商业零售额1-2亿元左右。
近期目标:3-5年
把贵州佳上通业投资开发有限责任公司打造成贵州县域商业地产的航母。商业地产累计开发工程5-10个,开发面积150万平方米左右,年销售金额达10亿元左右,累计资产20-30亿元;
以商业地产工程为龙头,组建城乡商业连锁店,商业零售额每年超过10亿元;
利用城乡商业连锁店,组建网上交易平台,网络交易额突破10亿元。
中期目标:5-10年
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走出贵州,进军西南,把佳上通业建立成为西南地区的县域商业地产航母,为进入全国县域商业领域打好根底。
商业地产累计开发工程30-50个,开发面积250万平方米左右,年销售金额50亿元,累计资产超过100亿元;
以县城商业广场为中心的城乡商业连锁店超过200家,年商业零售额超过100亿元;
建成西南最大的城乡商业连锁企业,利用强大商业网点,建成国内最具潜力的网上交易企业,网络交易额突破1000亿元。争取境外上市,进展资本运作。
远期目标:10年以后
利用强大的商业网点、雄厚的企业资产和资本,把佳上通业建立成为集商业地产开发、商业物业管理、商业经营管理、商业连锁零售、城乡物流、网络零售为一体的全国性商业管理公司。
实现华美转身,使佳上通业从商业地产开发公司
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