工程及劳务分包方管理作业指导书.doc

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工程及劳务分包方管理作业指导书
1、目的
为保证工程工程由合格的工程及劳务分包方进展施工，以确保工程质量符合标准要求。
2、适用范围
适用于对工程及劳务分包方的评价、选择和控制。
3、职责
、评价及控制工作进展业务管理，并对工程及劳务分包方评定结果进展审批，
，负责工程及劳务分包方的选择、评价、选定及合同的签订工作。
工程经理部负责工程及劳务分包方日常施工的管理工作。
4、工作程序
.1工程分包方的初选
，对其有关证件及施工简历进展审核，并将营业执照、税务登记证、资质证书、工程经理证、身份证复印件和施工简历记录进展备案。
，考察工程应具有针对性，可行时，在建工程和竣工工程各考察一个。
，由合同预算部组织、召集相关人员召开工程分包方评定会议，并做好记录。
a、具备相应资质的劳务分包方；
b、人员经过平安培训，特种作业人员持证上岗；
c、从事有毒有害工种人员进场前有身体安康证明；
a、由工程经理部推荐，合同预算部组织平安技术部及工程部对劳务分包方进展考察、评价，合同预算部组织填写?劳务分包方考察评价表?；
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b按照质量、劳务价格、工期优先的原那么，选择合格的劳务分包方。
?合格工程分包方名册?/?合格劳务分包方名册?。
.1工程分包方的选定
a、工程部依据具体工程的特点和要求，在?合格工程分包方名册?内择优选择合格工程分包方。
b、工程部负责与选定的合格工程分包方进展合同条款的协商、编制及签订，合同预算部审核后报总经理批准。
在公司同工程分包方合同执行过程中，发生以下情况时，合同条款需要修订：
a、业主与公司签订的合同条款修订时；
b、公司与分包方企业情况有重大改变时。
a、工程部依据具体工程的特点和要求，在?合格劳务分包方名册?内对合格劳务分包方进展初选。
b、工程部负责与选定的合格劳务分包方进展合同初稿的协商、编制及签订，一式两份送合同预算部审核、报总经理批准前方可生效。
在公司同劳务分包方合同执行过程中，发生以下情况时，合同条款需要修订：
a、业主与公司签订的合同条款修订时；
b、公司与分包方情况有重大改变时。

，由公司各职能部门分别纳入本部门职责管理范围，并对其进展标准管理。
工程分包方每季度和每履行一个工程分包合同承受一次考核评定。由合同预算部负责组织相关人员对工程分包方进展考核，考核结果填入?工程分包方考核评定表?中。
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