工程施工安全手册.doc

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第一章 总 那么
为了认真贯彻落实“平安生产，预防为主，综合治理〞的平安生产方针，强化施工现场的平安生产管理，有效地控制和预防各类平安事故的发生，切实加强对鲁基、那么约工程所属单位的平安管理工作，增强各级人员的平安生产责任，提高员工的平安生产意识，确保在生产活动中的人身平安、安康及国家财产免遭损失，特制订本?员工平安手册?。
第二章 环境与职业建康平安管理体系目标
环境管理目标、指标：提高全员环境意识，杜绝发生重大环境破坏事故。
职业安康平安目标、指标：将年度平安生产事故控制在工程局下达的目标值以内。
不发生特大设备、火灾及财产损失事故。
不发生造成重大社会影响的平安事故、群体性职业病危害事故和重大环境破坏事故。
第三章、平安管理体系
一、平安管理机构
为了认真贯彻落实?中华人民共和国平安生产法?，根据工程局环境与职业安康平安管理体系文件要求，建立以工程经理为主任、其他副职为副主任、各部门、各队〔厂〕行政正值为成员的平安生产委员会，委员会下设平安环保办公室，负责平安管理的日常工作。
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鲁基、那么约工程平安管理机构典型模式
安委会主 任：工程经理
安委会副主任：平安总监
安委会成 员：各部门、各队〔厂〕行政正值为成员的平安生产委员会；委员会下设平安环保办公室，负责平安管理的日常工作。
二、主管平安管理职责
1、工程经理
工程经理是工程平安管理第一责任人，首先严格履行?中华人民共和国平安生产法?赋予的六条职责〔建立、健全本单位平安生产责任制；组织制定本单位平安生产规章制度和操作规程；保证本单位平安生产投入的有效实施；催促检查本单位平安生产工作，及时消除生产平安事故隐患；组织制定并实施本单位的生产平安事故应急救援预案；及时、如实报告生产平安事故〕，对工程的平安管理工作和平安管理目标负责，定期组织召开工程安委会议。
2、主管平安领导
对工程平安生产工作负直接责任，协助工程经理认真贯彻执行平安生产方针、政策、法规，负责落实本单位各项平安生产管理制度；组织实施本单位中长期、年度、特殊时期平安工作规划、目标及实施规划，组织落实平安生产责任制；参与编制和审核施工组织设计特殊复杂工程工程或专业性工程工程施工方案；审批本单位工程生产建立工程中的平安技术管理措施，制定施工生产中平安技术措施经费的使用方案；领导组织本单位的平安生产宣传教育工作，确定平安生产考核指标；负责组织落实外协队伍的培训、考核与审查工作；领导组织本单位定期或不定期的平安生产检查，及时解决施工中的不平安生产问题；认真听取、采纳平安生产的合理化建议，保证本单位平安生产保障体系的正常运行；参与本单位伤亡事故的调查、分析及处理中的具体工作。
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3、总工程师
认真贯彻执行平安生产方针政策和法规，协助经理做好平安生产方面技术领导工作，对本单位平安生产工作服技术领导责任；在组织编制或审批施工组织设计以及重点工程、特殊工程或专业性工程工程施工方案时，同时审查平安技术措施；领导本单位平安技术公关活动，并组织验收；对本单位使用的新材料、新技术、新工艺从技术上负责，组织审查其使用和实施过程中的平安性，组织编制或审定相应的平安技术操作规程；参与本单位伤亡事故的调查工作，从技术上分析事故原因，制定防范措施。
4、平安环保管理办公室
平安环保管理办公室负责工程所属工程日常平安管理工作；负责制定工程部平安管理方法和制度，并负责检查与落实；负责平安事故的调查和处理，负责员工的平安教育和培训；负责监视施工人员个人劳动防护用品的正确佩戴使用情况，负责所有劳保用品的配置、发放工作，并负责向供货商索要劳动防护用品的平安检测合格有效证件。
5、生产管理办公室
坚持“管生产必须管平安〞的原那么，在安排生产时要充分考虑平安，坚持平安第一；对平安部门提出平安隐患的整改工程，及时组织安排，催促整改工程按期完成；安排生产时，必须充分考虑施工设备能力及周边情况、熟悉施工现场情况，做到合理科学调度；配合各施工单位搞好环保水保，及时去除施工现场及各作业点的施工废碴、废物、废水等，做到“工完、料净、场地清〞，努力创造良好的作业环境
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；根据施工生产任务安排，实施相应的文明施工检查、考核评比工作；对鲁基、那么约工程各作业面的文明施工隐患、不文明行为及现象进展整改；负责做好工程部范围内的文明施工工作。
6、施工人员
认真和自觉遵守平安工作工作法规，平安操作规程和平安、环保水保管理制度，做到“三不伤害〞；自觉遵守现场平安、环保水保规定，有权拒绝违章指挥。对危害生命和身体安康的