室内装饰工程资料流程.doc

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室内装饰工程资料流程
一、室内装饰工程开工时要做以下资料： 
1、开工报告； 
2、施工组织设计和各分部分项工程施工方案； 
3、临时用电施工方案和安全生产应急预案； 
4、企业资质和项目部管理人员及特殊工种资格报审； 
5、现场质量管理检查记录表（含各项质量管理制度、岗位责任制等）； 
6、进场材料和设备报验资料（取样和见证员要去质监站和检测中心备案）；
 7、施工总进度计划； 
8、安全施工防护措施费用使用计划。 
二、施工过程中要做以下资料： 
1、进场材料取样送检、报验；
2、隐蔽工程验收记录； 
3，施工试验检查记录（阳台、卫生间等有防水要求部位的蓄水试验、给排水通球、打压试验等）
 4、检验批工序报验；
 5、分项工程验收记录； 
6、子分部、分部工程验收记录； 
7、单位工程验收记录；（观感质量验收记录、质量保证资料核查表、安全、功能性检测资料等）
 8、竣工报告；
9、月、周施工进度计划；
 10、施工方案、技术交底； 
11、平时业主、监理要求的相关报表； 
12、图纸会审、洽商记录、设计交底、设计变更通知单 
13、各项会议纪要 
14、竣工图 
15、一套完整的安全资料（各地方要求不一，但不外乎JGJ59-99的要求）
工程部现场技术管理人员
一、 培训的要求及目的： 
1、 企业发展、公司人员素质、正规化建设。 
2、 目的：认同共同价值观念、约束自身工作行为、提高自身素质（职业资格素质、道德素质、技术素质） 
二、 工程管理对项目人员的基本要求: 
1、 学****能力：新材料、新技术、新工艺的学****能力
2、 沟通能力：与项目管理各方的沟通能力 
3、 决策能力：项目运行工程中的决策能力 
4、 执行能力：对企业、业主等各方指令的执行能力 
5、 成熟程度：个人项目管理的成熟程度
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 三、 工程管理的方法
1、 主动型管理与全过程有效控制 
（1） 坚持图纸会审制度：工程开工前，实行图纸会审制度。尽可能减少图纸上存在的错、漏、碰、缺、造成变更、返工的因素影响工程质量。 
（2） 编制专项施工方案：根据工程的投标文件的承诺、工程的特点编制出详细的施工方案 
（3） 施工技术交底：对装修工程的关键工序施工，制定专项的施工实施细则，并在开工前进行技术交底。
（4） 样板引路:样板间或样板块。 
（5） 材料质量四个阶段控制：订货前控制；进货
后控制、现在配置材料时控制；现场使用材料的控制。 
（6） 人员、机具设备的控制：人员、机械投入，
满足施工进度及质量要求。 
（7） 质量目标控制：国标“合格”标准 
（8） 不定时监督：发现问题及时纠正。
（9） 重点控制部位：对隐蔽工程、工序间交接检查验收。 
（10） 利用实测检查手段：开工前核查、定位、放线；施工中核查轴线和标高；完工验收时的检查。
11） 随机检查：通过见证抽检取得数据后进行质量评定。 
（12） 关键部位专职监督检查；由专门的质量管理人员