通信电源施工方案.doc

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蒙东电力公司调度通信大楼通信系统建设工程
(通信电源)
施
工
三
措
一
案
深圳市金宏威技术有限责任公司
2017年06月21日
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目录
一、 工程概况 3
二、 组织措施 6
三、 安全措施 10
四、 技术措施 14
五、 电焊作业安全方案 14
六、 施工准备 20
七、 通信电源设备安装 24
八、 设备加电前硬件安装检查 42
九、 通信电源设备调试 43

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工程概况
施工依据
《***电力安全工作规程》
《蒙东公司调度通信大楼通信系统建设工程设计》
《电力通信现场标准化作业规范》
工程简介
本工程为国网蒙东电力公司调度通信新大楼通信电源设备新建项目，项目涉及2套高频开关电源系统，，其中电池室在西裙楼负1楼，电源室、传输机房、交换机房西裙楼在1楼。
工程规模
工程涉及2套高频开关电源系统，主要包括西裙楼负1楼安装6组1000AH电池组，西裙楼1楼电源室安装2台1000A高频开关电源、2台直流控制柜、2台交流配电柜、2台500A高频开关电源，西裙楼1楼传输机房安装8台直流列头柜、西裙楼1楼交换机房安装2台直流列头柜。
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图1 各机房设备情况
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通信电源系统接线图
图2 1000A高频开关电源系统接线图
图3 500A高频开关电源系统接线图
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工程涉及单位
工程建设单位：内蒙古东部电力有限公司信息通信分公司
设计单位：东北电力设计院有限公司
工程监理单位：北京希达建设监理有限责任公司
工程设备供货单位：深圳市金宏威技术有限责任公司
工程安装单位：深圳市金宏威技术有限责任公司
组织措施
本施工组织设计方案是专门针对国网蒙东电力公司调度通信大楼通信系统建设工程进行精心设计的。本项目施工组织设计中的施工组织方案，以及主要生产资源要素的优化配置，和诸多方面的施工保障措施等均遵循科学严谨、细致、实用、合理的原则，按照建设单位提供的工程有关资料的内容而编制的，旨在保障本工程保质保量、安全施工，达到质优、按期、顺利完成的目的。
根据项目规模、特点，本工程施工实行项目施工法管理。组织以项目经理为主的施工管理团队，全权负责本工程现场管理，项目团队优选有能力、有技术、有实际经验的各级管理人员，对该工程的质量、安全、工期及文明施工进行有计划、有组织的高效、科学、协调管理，确保本工程质量优良，争创优良样板工程。
项目组成员名单
表1 项目组成员名单
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联系人
地址
手机
在本项目拟任职务
吴川松
深圳市南山区高新区高新南九道9号威新软件科技园8号楼7层
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项目经理
刘安林
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技术总负责人
熊建刚
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现场技术负责人
钟密
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造价员
彭永强
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现场安全员
王尧
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技术员
谭斌
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质检员
刘志敏
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安全员
周欣
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资料员
刘祥礼
技术员
布光武
特种工作人
项目主要人员职责
项目经理职责（吴川松）
项目经理作为项目的最高负责人，对整个工程的质量全面负责，在保证质量的前提下，平衡进度计划，经济效益等各项指标的完成，并督促项目所有管理人员树立质量第一的观念，确保项目的实施与落实。
负责管理工程项目质量的日常工作。
参加工程项目会审，编制工程项目的技术、质量规范。
组织工程项目的技术交底工作。
组织落实工程项目质量的内部检验工作。
收集各项目部的质量月报，对于经常出现不合格的工序进行评审，提出纠正及预防措施。
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编制质量检验计划及实施。
负责组织对工程项目物资的质量检验，规格、型号、数量的核对工作。
负责协助业主对重要物资的厂验工作。
技术负责人职责（刘安林）
技术负责人作为项目的质量控制及管理的执行者，应对整个工程的质量工作全面管理，从质保计划的编制到质保体系的设置、运转等，均