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文档分类:管理/人力资源

公司评选优秀员工策划方案.doc


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公司评选优秀员工策划方案.doc
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2021年度公司评优方法
为了优化公司现有管理体制,充分调发动工的积极性和创造性,使员工紧紧围绕公司开展目标,高效的完成工作任务,根据公司的实际情况,特制订本评优方法:
请各部门积极宣传组织开展,并在2021 年2月15日前将推荐人选报公司人力资源部〔可通过书面、电子邮件<******@zgdmll >等形式〕,可由部门推荐也可自荐或主管推荐。
适用范围: 公司全体员工
考评目的: 〔1〕通过考评标准工作流程,稳固公司现有的管理制度;
〔2〕通过合理考评,提高员工工作的主观能动性;
〔3〕通过考评促进公司平台部门间、员工间的沟通,提升协作能力;
〔4〕通过考评员工的工作态度、技能、综合素质,增强员工的成就感、荣辱感、主人感;
3、考核原那么: 〔1〕公平、公正、公开
〔2〕以员工工作态度和工作绩效为导向
〔3〕定性考核与定量考核相结合
考评类别: 1、优秀团队1个
2、优秀员工5人
3、业务标兵奖2人
4、优秀管理人员:金钥匙奖1人
5、新人进步奖4人
5、考评程序: 部门内部考评-----考核小组总评------公布考评结果-----执行考核结果;
6、评优结果: 1、优秀团队〔现金 + 荣誉牌〕
2、优秀员工 〔实物 + 荣誉证书〕
3、业务标兵奖 (实物 + 荣誉证书〕
4、优秀管理人员:金钥匙奖〔实物 + 荣誉证书〕
5、新人进步奖〔实物 + 荣誉证书〕
6、企业文化墙张贴“评优员工〞照片、评优亮点;
7、考评小组: 总经理、副总经理、各部门负责人、员工代表2人;
8、考评机构职责:
〔1〕总经办:a、考评制度的审批及修订;
b、各类考核结果的审议;
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c、奖励比例的核定与调整;
d、员工考评申诉的最终处理;
〔2〕人力资源部:
a、负责制定考评方案,并监视实施;
b 、对考评各项工作的组织、协调、指导;
c、对考评过程进展监视和检查;
d、汇总考评结果,并进展公告;
e、跟进考评结果的真实性,对考核过程中出现的不标准进展纠正、指导、培训;
f、对各类考核结果有建议权和否决权;
〔3〕部门负责人:
a、负
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