管理调查问卷.doc

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关于填写管理调查问卷的通知
各部门、单位：
为了科学、有效地推进我院管理体制、经营机制和薪酬制度改革，广泛听取干部职工的意见和建议，保证攀成德企业管理参谋对我院的管理咨询工作有效有序开展，请各部门单位负责人组织安排职工按管理参谋公司的要求完成好“管理调查问卷〞填写工作，并于6月7日〔本周五〕下班前将本部门答卷统一发至总经办。
具体要求如下：
一、本次调查问卷采用不记名方式，填写电子版问卷，所填内容必须真实、客观。
二、各部门、单位指定专人负责将完成的问卷统一收集、编号、打包并注明单位或部门名称发至总经办网络硬盘。
特此通知！
附：管理调查问卷

二〇一三年六月三日
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管理调查问卷
第一局部：个人根本资料
您在长勘院的工作时间：〔 〕
A、5年以下 B、5-9年 C、 10-14年 D、15年及以上
您的年龄：〔 B〕
A、20岁-29岁 B、30岁-39岁 C、 40岁-49岁 D、50岁及以上
您目前的最高学历为：〔 〕
A、大专及以下 B、本科 C、硕士 D、博士
您目前的职称是：〔〕
A、正高级 B、高级 C、中级 D、初级 E、其他
您目前所在的部门是：〔〕
A、总经理办公室 B、党群工作部 C、人力资源部 D、财务部
E、生产方案部 F、市场经营部 G、总工办 H、科技管理部
I、商贸中心 J、离退办 K、应用技术研究院 L、长勘院下属分/子公司
您目前的职位〔兼岗以最高职位为准〕：〔〕
院管理层
中层管理
一般员工
第二局部：战略管理
您是否清楚地了解长勘院的总体战略规划〔包括企业的愿景、使命、价值观〕？〔〕
A、非常清楚 B、比拟清楚 C、不清楚
以下是反映企业自身优劣势的各种因素：
A、技术水平 B、资金实力 C、企业资质 D、政府关系
E、领导人能力 F、人才素质 G、企业运营效率 H、本钱管理能力
I、专业齐全程度 J、工程管理体系 K、质量控制能力 L、品牌和声誉
M、企业凝聚力
其中，您认为长勘院的优势是：(可多项选择，限三项)〔 〕
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如有其他请补充：
其中，您认为长勘院的劣势是：(可多项选择，限三项)〔 LGB〕
如有其他请补充：
您如何对待长勘院的总体战略目标：〔 A 〕
A、系统全面，包括财务目标、市场目标、管理目标和能力目标等
B、不太全面，主要表达在财务目标上
C、很不全面，几乎没有具体的表达
您认为长勘院未来应该在以下哪些方面加以提升：(可多项选择，限三项) 〔 ABG 〕
A、开展战略 B、人才储藏 C、职工观念 D、管理机制 E、技术创新
F、质量管理 G、市场经营 H、分配机制 I、绩效考核 J、企业文化
第三局部：组织管理
您如何对待长勘院机关总部对下属分/子公司的管控现状：〔 B 〕
A、很到位 B、不太到位 C、很不到位
如果您觉得管控不到位，以下哪些方式有利于长勘院整体开展？〔C 〕
A、总院实行财务管控，集中管理各分院财务和人事，将经营权完全下放到分院
B、总院实行战略管控，战略性指导各分院协调开展，对各分院统一部署，以到达协同效应，集中管理各分院财务和人事，分院在总院战略指导下全力经营
C、总院实行运营管控，总院对分院日常运营进展管理，总院统一管理各分院财务、人事、经营等各项工作
D、其它建议〔请注明〕：
您认为长勘院的部门〔包括下属分/子公司〕构造设置是否合理：〔A 〕
A、很合理 B、不太合理 C、很不合理
如果您认为存在部门构造设置不合理现象，原因主要是什么? 〔 B 〕
A．局部部门定位模糊、职责不清
B、局部部门之间职责和权力有穿插，产生内耗
C、局部部门的责权利尚未配套
D、部门设置存在重要职责缺失
E、其他〔请注明〕：
您认为各部门〔包括下属分/子公司〕之间的工作对接配合：〔B 〕
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