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文档分类:医学/心理学

管理学原理同等学历考试复习题-v1(个别错别字用红色已标出).doc


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管理学原理同等学历考试复****题
一、名词解释
鼓励 (8)
所谓鼓励,是指人类活动的一种心理状态,它具有加强和激发动机、推动并引导行为使之朝向预定目标的作用。通常认为,一切内心要争取的条件如欲求、需要、希望、动力等构***的鼓励
领导 (9)
领导是拥有权力的个人或集团向他人施加影响,使之为实现预定目标而努力的过程。主要相关三个概念,即权力、影响和职权。
负强化 (8)
又称为消极强化,即利用强化物抑制不良行为重复出现的可能性来运用管理手段。负强化包括批评、惩罚、降职降薪等。通过负强化可以使员工感受到物质利益的损失和精神的痛苦,从而自动放弃不良行为。
体系惯性 (11)
企业开展当中的惯性,从大的方面划分,可分为体系惯性和个个惯性。体系惯性是在企业运行过程中整体意义上形成的固定、僵化的体系和程序。
正式沟通 (9)
正式渠道沟通是通过组织正式构造或层级系统运行、由组织内部明确的规章制度所规定的渠道进展的信息传递与交流,例如组织与组织之间的信函来往,组织内部的文件传达、召开会议、上下级之间的定期情报交换以及组织正式公布的法令、规章、公告等。正式渠道沟通包括上行沟通、下行沟通、横向沟通与斜向沟通。
直线职能制 (6)
直线职能制是一种以直线制构造为根底,在厂长〔经理〕领导下设置相应的职能部门,实行厂长〔经理〕统一指挥与职能部门参谋、指导相结合的组织构造形式。
管理 (2)—来源于管理学课程讲义
组织中的管理者,通过对组织的人、财、物等资源进展方案、组织、领导与控制来协调他人的活动,从而即有效果又有效率地实现组织目标的过程。
业务标准 (6)
它是针对业务活动过程中那些大量存在、反复出现又能摸索出科学处理方法的事物所制定的作业处理规定。
管理幅度 (6)
每一个管理者能直接协调的下属的人数是有限的,受认识和情报处理能力的制约,管理者的有效协调人数有一个客观的限度,称之为管理幅度。
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如扩大管理幅度,可能减少管理者人数,但会带来一系列问题,如监视弱化,不能给每一个下级以明确的指示;反之如缩小管理幅度,尽管有利于组织协调,但会带来管理人员过多,管理本钱增大等问题。
二、简答
在组织构造中应表达信息沟通的哪些要求? (6)
信息沟通贯穿于管理活动的全过程。信息沟通表达在组织构造上,有六个方面的具体要求:
要通过明确工作内容和性质、职权和职责关系等,使每一个组织成员都能清楚地了解各自的信息沟通对象、内容、方式和渠道,并视之为职责范围内的事。
沟通渠道要短捷、高效。
信息必须按既定路线和层次进展有序传递。
要在信息联系中心设置称职的管理人员。
保持信息联系的连续性。
重视非正式组织在信息沟通中的作用。
简述个人在组织学****的特点 (2)
第一个特点是个人的学****过程是在行为过程中的学****即在实践中学。
第二个特点是学****的模仿性质。个体的学****最初往往是一种模仿过程,模仿的对象主要是周围环境中其他人的行为。
第三个特点是它有稳定化、定型化的倾向。一定时期学****过程的积累,个体会形成某种类型的知识构造和观点、思维方式,遇到问题往往用自己头脑中已有的知识和看法去分析处理。
简述他律与自律的关系 (6)
他律与自律是指涉及个人行为的管理时,终究应该更多地借助于教育、惩罚、强制、约束等外部标准方式,还是更多的依靠个人的觉悟、自觉性、自我约束来到达目的的问题。借助于约束、强制手段标准个体行为叫做他律;依靠个人自我控制、自我管理来约束个体行为称作自律。
强调他律还是自律,从根本上说来,取决于管理者心目中关于人性的假设。认为人性恶的,以他律为主;认为人性善的,多依靠自律。制度所强调的,是他律的一面,但它不是以人性恶为根底,而是出于使个人单独的行为成为有目的的并且在时间、空间、程度等方面都整合了的集体行为的需要。但它同样也存在与自律的矛盾。
尽管处理他律与自律的矛盾有各种不同的主张,但有两点是必须注意的。
个体自觉性、自我约束程序有限,许多组织活动仅靠个体自觉性无法按部就班、协调一致地进展,所以必须充分发挥依靠他律,发挥制度标准的作用。
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在保证组织活动正常进展的范围内,应尽可能发挥自律的作用,缩小他律的范围。过度的他律会导致信任感降低,助长破坏性,因此必须将他律控制在必要限度内。自律运用得当,可培养个体自觉性、责任感,更好地发挥个人的聪明才智和创造性。
论述组织动态平衡 (2)
以开展的、
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  • 时间2021-10-22