管理者代表任命书.doc

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管理者代表任命书
全体员工、各部门：
为了加强质量管理体系运作的领导，确保质量管理体系持续有效运行、持续改良，特授 刘金泽先生为管理者代表，代表总经理组织实施质量管理体系。
管理者代表的职责是：
1、确保质量管理体系建立、实施和保持，并及时向总经理汇报质量管理体系运行的符合性和有效性。
2、组织、协调、纠正质量管理体系的实施，制止和纠正不符合规定的行为。
3、向最高管理者报告质量管理体系的业绩和任何改良的需求。
4、确保在整个组织内提高满足顾客要求的意识。
5、就质量管理体系的有关事宜进展内外联络。
清河县诚旭汽车零部件
总经理：
2021 年 12 月 1日
质量管理小组
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为了完善企业产品质量管理，明确质量管理职能，依据国家产品质量有关法律、法规，提高产品总体水平，经公司研究决定，成立公司质量管理小组，成员如下：
组长：孙增举
组员：刘金泽
组员：倪正晓
组员：牛可会
组员;孙文祥
特此通知！
清河县诚旭汽车零部件厂
2021 年 12 月 1 日
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质量管理文件
质量方针、目标
质量方针：
平安安康、科技创新、持续改良、满意效劳。
质量与目标：
1、成品合格率100%；
2、市场抽查合格率：100%；
3、顾客投诉处理率：100%；
4、顾客满意率：≥95%。
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职责、权限
总经理
A、制定公司的质量方针和目标。
B、授权建立由直接收理者代表组成的质量管理小组。
C、确定产品开发的中长期方案，并组织实施。
B、了解与产品相关的法律、法规。
E、确定质量管理体系有效运行所需的资源。
F、提供必要的资金支持。
G、负责质量管理体系文件和公司年度培训方案的审批。
H、负责本公司质量管理体系的管理评审工作。
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管理者代表〔经理〕
A、负责组织质量管理体系的建立、文件编写并确保体系有效运行，对运行进展监视和监控，为质量管理体系在所辖部门的有效运行提供必要的支持。
B、组织所负责的部门建立畅通的信息沟通渠道，对产品质量状况、顾客反映等信息及时反应到质量小组。
C、负责对经销商的评价。
D、组织实施产品回收和模拟回收方案。
E、负责关键控制点确实认、质量管理体系内部审核。
F、就体系的运行情况向总经理汇报。
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生产部
A、负责实施车间员工质量管理体系相关知识、法律法规及本公司的质量管理体系文件和产品标准的培训。
B、对车间员工质量管理体系的执行情况进展监视管理。
C、监视生产过程中设备的运行情况，特别是计量监控设备的校准状态。
D、对关键控制点随时监控，并形成记录，当关键限值发生偏离时及时采取纠偏行动并向上级报告情况。
E、监视车间内部的洗手、消毒设备设施的完好情况，发现异常及时通知有关人员进展修理。
F、严格按设备保养规程进展保养，按设备设施检查记录工程检查主要设备和设施。
G、保证机器设备的正常使用，对出现故障的设备能在最短时间内修复。
H、对设备的使用人员进展必要的培训和操作指导。
I、对设备、设施添加必要的防护设施，防止对食品造成危害。
J、填写并按规定期限保存相关记录。
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技术质量部
A、负责制定原辅料采购验收标准。
B、负责原辅材料进货检验、成品的检验。
C、负责生产用品的检验。
D、负责公司计量器具的校准送检工作。
E、对体系的有效性进展监控。
F、负责生产过程中的巡检。
G、负责企业标准的起草及依法备案。