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文档分类:管理/人力资源

会所经营管理方案.doc


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会所经营管理方案.doc
文档介绍:
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安徽省绿安物业管理








〔草 案〕
2021年10月29日
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目录
第一章、前言及说明 3
第二章、本钱测算 5
第三章、会所运营组织架构 5
第四章、管理方案 6
第一节、管理制度 6
第二节、收费管理 27
第五章、会所运营所需办理的相关证件 34
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乔治庄园会所经营管理方案
第一章、前言及说明
1、前言:
乔治庄园会所是集营销及娱乐健身功能于一体的高档会所,是绿地集团向外界展示其企业文化与企业品牌的窗口,它不仅表达出绿地集团在产品上优质,更展现出绿地作为地产一个品牌企业,它不仅仅只是一个地产开发商,更重要的是他将给绿地的业主们提供的一个更为优质、周到、人性的管理效劳效劳理念。
会所二F内设有:办公室2间、会议室1间、资料室1间,更衣室2间、洗手间2间,以及二楼大厅约100平方。
会所1内设有:影音展示室1间、VIP室2间、儿童游乐室1间、卫生间3间、储藏室1间,中心水吧区、以及销售案场和沙盘等。
会所-1楼配有健身房、壁球室、恒温泳池、桑拿房、乒乓球室、以及设备房等。
2、会所功能区改造设想:
2F改造成为西餐咖啡厅,把现在的营销办公室改造成为VIP贵宾包厢;筹划办公室改为红酒雪茄吧;2F大厅改为咔吧卡座;原会议室改成多功能厅或西餐厅〔卡座形式〕;资料室改为棋牌室供客户休闲。
1F改造为销售案场,保持现有格局不变的根底上,将儿童游乐室改造成案场办公室。
-1F启动锅炉〔由于没有天然气的接入、需更换锅炉燃烧器,使用液化气〕给泳池加温,保证泳池和桑拿房投入使用;乒乓球室参加健身房改为瑜伽区或沙狐球室,重组健身房设备以满足健身需求;壁球室改为休闲大厅;将现在设备房边的休息室改为西餐厅的厨房操作间。
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3、经营定位及目标
“专业型+小区型〞综合会所;
3.1.2会员制管理会所;
3.1.3奢华享乐型会所。
3.2.1小区效劳为主,商业经营为辅;
以上设想仅供参考!
说明:
1、本场馆会所为到达开放的要求,我司仅以酬金制拟定本方案。场馆相关功能涉及配置、物耗及食饮品等有关费用,由我司提报申请购置方案,经贵司确认,据实结算;
2、团队组建期间人员招聘费用由我司承当;
3、按本方案月度实际发生额提取10%作为我司管理佣金。
4、结算涉及税费均由贵司承当。
5、鉴于绿安物业并非经营会所的专业机构,因此我们建议可在本草案的理论框架内将乔治庄园会所外包给专业单位,开发商可授权绿安物业进展管理。
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