品质改善计划58921 ppt课件.ppt

品质改善计划
品质部： 张国江 经理
合作单位：企划部、开发部、生产部
深圳市久亿塑胶五金有限公司


%以上
计划督导主管：汤副总，总经办

合作单位：生产部、开发部
、企划部

计划时间：
计划改善项目
精品资料
你怎么称呼老师？
如果老师最后没有总结一节课的重点的难点，你是否会认为老师的教学方法需要改进？
你所经历的课堂，是讲座式还是讨论式？
教师的教鞭
“不怕太阳晒，也不怕那风雨狂，只怕先生骂我笨，没有学问无颜见爹娘 ……”
“太阳当空照，花儿对我笑，小鸟说早早早……”
一、计划目的
二、合作单位简述
三、计划目标
四、计划内容及实施方法
五、计划进度（阶段性报告）时程规划
六、计划人力规划
七、预期成果与效益
目 录
一、计划目的
为了杜绝公司品质不良造成大批量返工或报废引发客户投诉、抱怨停线事件，透过此计划使各方面的品质得到控制、改善和良率的提升；
以期提高公司的信誉，品质形象，挖掘出人、机、料、法、环、测等方面的异常因素，制定相应有效措施，并将相关作业标准化、制度化，以便形成****性，成为公司独特的品质文化；
其次借此次分析原因的同时，提高技术水平、激发和教育人员创新改善，使公司品质和效率持续提升。
二、合作单位
合作单位分配之工作要符合整个计划，使计划得以顺利进行：
1）生产部
领班以上干部或者业务骨干，业务能力较强，进行相关数据的收集，负责品质人员对生产中提出的不良进行改善，协助品质部对各类异常原因分析，对策实施、跟进；
2）开发部
标准类资料修正、完善，样品、BOM、包装工艺、图纸、变更资料等，新产品试模试样试产跟进，主持新产品移管会，对试模问题点及客户或业务要求作书面详述，资料移交。协助异常原因分析及解决对策实施过程中遇到的问题
3）企划部
新产品排配尽可能安排白班生产，以便开发工程及品质工程跟进，及时解决新产品生产问题。
三、计划目标
本计划将以首件出错生产批量不良改善为主，籍此提高工厂的生产良率，降低成本，减少这方面不良的投诉，为将来进一步的品质改善或者其他项目的改进提供有效的经验模式。
主要的工作：
此外通过计划对公司基层干部关于品质改善方面进行较系统的实际训练，提高其技能水平，使公司形成各部门互动解决实际问题的模式
现状分析
原因分析
对策实施
效果验证
作业标准化
现状分析
产品编号
异常原因
不良率
数量
库存
H06-5
底壳料花
24%
1200pcs
7200pcs
H01
172mm镜头通款镜头柱子低1mm
100%
900000
900000
H208
面壳料花刮伤
%
3000set
8000set
按键料花变形
%
镜头料花
16%
2016年10月第三周客户投诉
客户频繁投诉，品质部不断救火，公司为这些低级错误付出高昂的成本费用，更为严重的是由这些问题影响客户的生产交货，浪费工时，最终会导致客户对我们失去信心，甚者会失去重要客户。
：烤料不及时
为什么会发生考料不及时？
料斗太小，供料数量不够，材料未得到充分干燥导致产品出现料花；
加料不及时，部分冷料成型后出现料花。
为什么会流出不良品？
新员工操作未进行培训上岗，对缺陷不熟悉，不熟悉产品品质标准；
责任心不强，发现问题未及时上报不良，没有处罚制度，只管数量不计质量；
IPQC未按抽样计划检查产品，也没有教导作业员如何检查产品及品质注意
事项，导致此严重不良流出；
IPQC无责任心，未建立品质奖惩制度
原因分析