集团化项目管理思路及项目管理部定位职责.doc

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工程管理部工作职责及管理思路
工程管理部是集团公司实施工程集团化管理的责任部门，其工作核心是对工程进展过程监视。通过建立工程信息体系、预算体系、制度体系，对工程进度、投资、质量三要素进展动态管理，实施预防性控制、检查性控制、纠正性控制有效防范工程实施风险，确保工程按照集团公司方案实施到达公司预期目标。
近年集团公司抓住机遇，不断实施工程建立实现战略目标，集团公司工程管理现状：1、工程多、规模大；2、工程实施“三边工程〞推进模式；3、技术及专业管理力量薄弱，设计变更多；4、实施过程中随意性大；5、概预算管理缺乏力度、深度；6、工程进度、质量及投资没有到达公司预期。
一、工程实施过程与集团化管理
1、横向管理
〔1〕建立动态管理关系。收集各板块工程进度、投资的实际数据，分析实际与方案的关系，形成工程周报、工程月度信息简报上报集团公司，形成信息反应工程实施机构执行集团公司决定。
〔2〕建立工程年度投资方案。将工程投资目标按进度、专业分解到月度和物资、安装、土建各专业，形成公司工程投资分布表。
〔3〕建立专业管理、效劳中心。对工程实施过程中的关键过程或环节进展专业管理，如单项工程的施工组织及施工方案进展备案管理；审查单项工程预算并监视实施；对工程建安工程关键问题提出专业建议。
〔4〕组织工程监视管理和效劳工作。主要针对异地大型工程，组织审计监察部、交易及法律管理部和工程管理部共同成立投资控制小组，负责工程过程监视和集团化业务管理的现场办公。
〔5〕建立工程绩效机制。根据工程实际推进情况向集团公司提交考核建议。
2、纵向管理
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序号
实施阶段
工程三要素管理内容
集团化管理要点
管理涉及的制度流程
管理成果
管理方法
备注
1
机构设置
1、工程实施机构设置。
2、工程实施范围及进度方案、投资目标。
3、工程考核。
1、集团公司职能部门与工程管理机构的业务流程。
2、工程管理机构的考核。
3、配备相应建安人员。
4、各种目标确实定。
?工程建立组织机构模式?
1、工程指挥部或工程组及职责。
2、工程管理部机构与集团公司职能部门业务流程。
3、工程指挥部考核方案。
4、工程投资目标；工程总体进度方案；工程建立目标。
负责或参与具体工作。
工程管理部工作具体表达在：各种方案、目标制定、调整；工程组织机构及职责确定；工程实施过程涉及制度流程的制定；工程日常考核建议、工程各种台帐、工程周报、工程月度信息简报、工程阶段性分析报告、工程专题调查报告等方面。
2
设计阶段
进度方面：1、审核进度方案。2、跟踪进度执行。
质量方面：1、质量目标；2、制度及标准执行。
投资方面：优化设计实施情况。
1、技术方案论证。
2、施工图审查。
3、设计变更。
4、关键技术落实。
?技术方案论证管理方法?、?施工图三校两审制度??设计更改管理方法?
1、设计详细进度方案。
2、设计管理专项检查报告。
1、定期检查。2、日常跟踪关键技术的落实情况。
3
物资采购阶段
进度方面：1、物资到货方案；2、重大物资制造过程跟踪。
质量方面：物资是否满足技术附件