计算机技术在施工现场的应用.doc

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计算机技术在施工现场的应用
赵治红 朱 美
〔镇江第二建筑工程 212005 〕
提要：本文结合实际，介绍建筑施工现场如何从自身实际需要出发，在技术管理工作中充分发挥计算机技术的优势。

1、编制工程施工组织设计
编制施工组织设计，是建筑施工企业一项日常性的技术工作。参与工程招投标时，必须编制投标施工组织设计，这是投标文件的重要组成局部，往往对工程是否中标产生直接影响。现场施工中，施工组织设计的编制更是保证施工顺利进展，确保工程质量，提高工程效益的关键工作。不仅仅在工程开工前经编制完整的施工组织设计，更重要的是应针对工程施工中不断变化的新情况，不断完善、补充施工组织设计，使施工组织设计真正成为指导工程施工的纲领性文件。
目前，我公司编制施工组织设计已全部实现了计算机化。无论为了针对现场施工中不断发生的新问题，还是为了满足投标工作的短时间，用计算机编制施工组织设计，都能使我们做到应付自如，得心应手。
安排施工进度方案是方案编制中一项重要但又十分繁杂的工作。如何使施工进度方案在满足工期要求的条件下，做到投资最省，资源利用最合理。如何在现场情况发生变化时及时调整施工进度方案。如何在复杂的多道工序穿插中找出关键线路……所有这些，在没有计算机的条件下，是难以到达目标的。
图形是最通俗易懂的语言，在施工方案编制中，必须应用大量图形来说明问题。我们采用CAD绘制施工平面布置图、模板方案图以及施工节点大样图，使施工方案更加具体生动，易于理解，易于执行，收到了良好的效果。
为了加快办公自动化的进程，提高管理水平，为工程迎检、评验做好充分的准备工作，我们将工程中涉及到的所有资料建立数据库进展管理，真正做到分门别类，详细清晰。
2、工程本钱控制
目前，国内的某些建筑施工企业对工程的本钱控制普遍不受重视。在工程开场阶段可能会为费用的一次性投入进展考虑，也制定了一系列降低费用的措施，但这些都是不实的，中间缺少随时控制，并不能形成可靠的控制体系，往往工期一拖再拖，本钱只有到工程完毕后才能明确盈亏，因此，非常有必要寻求一种方法将“干完再算〞变为“边干边算边改良〞，及时分析、采取对策与措施，真正实现动态管理。
任何一项工程，在实际施工时期，大致可分为三个阶段，即开场阶段，全面展开阶段和收尾阶段。其本钱特点是：开场时费用随时间递增，进展全面施工阶段费用呈平均分布，到了收尾阶段费用递减。如图1。
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图1 单位时间完成的工作量
将之转化为累计费用和时间的关系曲线，如图2。
图2 方案完成的工作量累计曲线
这就是所谓的工程S曲线。假设将网络方案分别按最早开场时间和最迟完毕时间绘制费用曲线可以得到两条S曲线，如图3，两条曲线构成香蕉状，所以又称香蕉曲线。
图3 香蕉曲线
但在实际施工时既不宜按最早时间，也不宜按最迟时间，因为这都将造成资源运用上的不均衡。假设按最早时间施工将使工程过早地把资金积压在未完工程上而负担过多的利息支出；假设按照最迟时间施工那么会使工程承