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公司董事会工作报告三篇
围绕以上经济指标,做好以下工作: 一是要进一步加强董事会的学****提高认识, 切实增强责任感和 使命感,把握大势,抓住机遇,合理配置资源,及时采取应对措施, 充分发挥经营决策和指导作用,进一步巩固董事会的决策核心地位, 努力提升公司治理水平; 认真履行董事会、监事会、股东会议事规则, 认真执行各项决议, 逐步健全科学决策机制, 提高董事会的工作效率 和工作质量。
二是运输业立足自身优势, 抓住市场以及政策机遇, 进一步拓展 思路。客运利用班线优势与市场优势,挖掘线路潜力,扩大旅游包车 发展空间;推行小件快运新业务,增加创收新路径。货运业根据市场 需求和政策导向, 继续整合货运资源, 加大对危运车辆安全生产管理 基础设施投资,寻找适合自身发展新模式,实现持续盈利能力。
三是多种经营提升服务质量和管理水平, 继续发扬开拓精神, 扩 大业务范围,增加市场份额,提升市场竞争力。
四是深化企业内部机制改革, 完善企业内部管理。 创新人力资源 管理,逐步完善绩效考核制度,加大人才培训和人才引进,逐步改善 公司专业人才和管理人才缺乏的局面; 在通过安全生产标准化二级的 基础上,进一步巩固和落实各项安全生产管理制度, 积极向安全生产 标准化一级企业努力,夯实公司安全生产管理水平;加强财务管理,
严格资金、成本和投资管理,从严控制非生产性开支,把有限的资金 用在加快公司发展、提高经营效益上。
五是根据公司发展规划布局, 从实际情况出发, 尽快落实场站建 设。
六是继续以建设和谐 ** 为目标,加大企业文化建设, 做到以文化 增强企业凝聚力和向心力,推动企业核心竞争力。
各位股东,展望 20xx 年各项任务目标,前景催人奋进,面对新 的形势和任务,我们将进一步完善决策机制,提高决策能力,创新思 想观念,认真贯彻落实股东大会决议,诚信、勤勉地履行职责,努力 扎实工作,推动公司实现又快又好发展。
最后,愿我们在新的一年里心想事成,万事如意!提前祝各位节 日愉快,全家幸福安康!
谢谢大家!
篇三:董事会工作报告
创新,是企业可持续发展不竭的动力; 创新,意味着超越与妥协、 成功与失败。
公司的成立就是体制创新的产物。 而公司自身又进行着体制的创 新、经营的创新、观念的创新和管理的创新。
公司是在对原江汉高新技术产业开发区石化产品交易部, 按照现 代企业制度的要求,进行总体股份制改造基础上设立的。
公司组建一年多来,取得了七个方面的初步成果:
1、按照规范的现代企业制度的要求,初步建立了产权明晰的法
人治理结构,构筑了权责明确的经营管理平台,明确了股东会、董事 会、监事会和总经理(经营管理层)的职权。
2、总结应用了公司核心理念,设计了公司标识,办理了以公司 标识作为注册商标的查询、 申请和注册手续; 设计并逐步开始应用了 公司 vi 手册,为整体实施公司 cis 创造了初步的条件。
3、取得了油田地面工程防腐保温设计(乙级)资质《专项工程 设计证书》;管道工程专业承包三级《施工资质证书》 ;获得了国家高 新技术企业认证。
4、初步完成了公司基本管理制度的构建,颁布实施了基本管理 制度 21 项。
5、实施了员工守则和标准化工作礼仪、标准化作息安排、标准 化工作程序,员工队伍形成了“议事讲规则、办事讲程序”的风气。
6、全面启动了贯标认证、文本管理、绩效考核、企业文化建设 等四项基础性工作。
7、全面完成了 20xx 年的经营指标。 20xx 年预算实现利润 万元。
一年来的主要工作
“主业管吃饭,公司管发展” ,为公司谋求可持续发展进行了明 确定位。集团领导要求我们要开风气之先, 要做试验田,要做先导队。 我们感到,谋求可持续发展, 就是要求我们走规范之路、 走创新之路, 更是要求我们处理好规范和创新的辨证关系。该文章由 (第一范[文 网) 整理。
一年来,我们在以下四方面进行了积极的探索:
一、完善公司法人治理结构 所谓现代企业制度就是产权明晰、权责明确、政企分开、管理科 学的公司制企业制度。 其核心就是规范的法人治理结构。 在完善法人 治理结构上,我们做了以下三项工作: 一是对公司进行制度性安排, 明晰产权、明确权责。
经过反复磋商、细致论证,依照《公司法》的要求,完善了股东 会、董事会、监事会、总经理(经营管理层)的职权和议事规则。制 订了《公司治理准则》 。阐明了公司治理的基本原则、投资者权利保 护的实现方式、控股股东权利义务、关联交易以及公司董事、监事、 经理、董事会秘书、财务负责人等高级管理人员所应当遵循的、基本
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