20-门店组织架构优化方案(试行).doc

精选范本,供参考！
页脚下载后可删除，如有侵权请告知删除！
精选范本,供参考！
门店组织架构优化人员定编方案
为适应世纪联华开展，加强门店的内部管理，优化人力资源配置，确保实现全年经营目标完成。经总经理室讨论决定，对现有的门店进展组织架构优化人员定编。具体如下：
一、优化要求
1、提高认识，统一思想。合理配置门店的员工，有利于降低门店的人力费用，提高门店绩效。
2、门店的组织架构的优化，有利于减少门店的管理层次，提高运营效率，完成
业绩指标。
3、在门店组织架构优化人员定编工作中，要在总部和区域的安排下，有方案、
有步骤地推行。先试点后总结推广，认真做好优化前的各项准备工作。
二、优化内容
原组织架构和干部配置
部门
店长
处长
课长、助理
〔储藏干部〕
合计
类别
营运部门
1
4
17
22
效劳部门
1
15
16
总计
1
5
32
38
2、组织架构调整
精选范本,供参考！
页脚下载后可删除，如有侵权请告知删除！
精选范本,供参考！
1〕、门店划分。对公司现有的门店划分，根据不同类型的门店调整其组织，以提高门店运营的效率。门店划分的依据是销售额和营业面积，两者并重，以销售额为基准，门店类型的划分由区域确定。新开门店在三个月后进展划分，并上报公司。
2〕、公司所属的各门店经划分后可分三类：
A类门店、B类门店、C类门店。
类别
销售额/月〔万元〕
营业面积〔平方米〕
特征
A类门店
1000及以上
6500及以上
6500以下—5000及以上
营业面积较大，经营绩效较好。
B类门店
1000以下—800及以上
6500以下—5000及以上
5000以下
营业面积一般，经营绩效一般。
C类门店
800以下
5000以下
营业面积较小，经营绩效较差。
3〕、分类***店的组织架构和管理干部配置
A类门店架构为：杂货、生鲜、家百家电、纺织、综合管理、财务。
名称
店长
处长
课长
储藏干部
合计〔人〕
部门
营运部门
1
4
8
4
17
效劳部门
2
6〔人事、防损、收银、收货、IT、财务〕
8
总计
1
6
14
4
25
精选范本,供参考！
页脚下载后可删除，如有侵权请告知删除！
精选范本,供参考！
B类门店架构为：杂货、生鲜、非食品、综合管理、财务。
名称
店长
处长
课长
储藏干部
合计〔人〕
部门
营运部门
1
3
6
3
13
效劳部门
2
5〔人事、防损、收银、收货、IT、〕
7
总计
1
5
11
3
20
C类门店架构为：食品、非食品、综合管理、财务。
精选范本,供参考！
页脚下载后可删除，如有侵权请告知删除！
精选范本,供参考！
名称
店长
处长
课长
储藏干部
合计〔人〕
部门
营运部门
1
2
4
2
9
效劳部门
1
4〔人事、防损、收银、收货〕
5
总计
1
3
8
2
14
3、组织架构优