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1 强化竞争优势 实现新的飞跃——论企业风险管理职能的转型

理职能的价值，
企业需建立风险

整体观，并运用
风险管理已然发生转型——从合规监控与风险防
以商业战略为导
范转而以增值为目的。为了在最大程度上发挥风险管
向的风险管控方
法。
风险管理与风险职能部门的
角色在近几年发生了显著转变。
风险管理对于提升企业绩效
最初风险管理主要是为了满足公
至关重要。领先企业深谙其道，
司风险治理与监管要求，大部分
因而将首席风险官/风险管理职 风险管理对
企业难以从风险管理投入中实现
能置于企业组织结构的核心与战
商业价值。其核心主要在于风险
略决策过程的关键，通过风险管 提升企业绩
监测与防范，以及对危机管理框
理实现真正的有形价值。作为创
架的构建。
新的推动者而非阻滞者，首席风 效至关重要
近年来，一些领先企业开始 险官的理想定位在于把握商业机
提升其风险管理实践的成熟度与 会的同时有效地管控风险，进而
复杂度，以进一步识别关键风险