安全管理需从系统思维角度解决好五大问题.doc

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平安管理需从系统思维角度
解决好五大问题
平安生产问题是煤炭企业永恒的话题。说其永恒是因其过程控制具有复杂性、影响因素具有多样性、环境变化具有异常性、产生后果具有伤害性，所以有人说平安管理是一项系统工程，单靠哪些领导、哪些部门是控制不住、管理不好、看不过来的。系统问题必须系统思考，多方看手，全面发力。有鉴于此，愚以为平安管理当从五个方面入手解决好五大问题：
一、抓教育，解决员工平安意识问题
变粗放为细化，有针性地抓好平安教育和培训。大家都知道，煤炭企业只要进展生产经营活动，就必定会有潜在的事故隐患和各种危险因素。因此，平安教育和培训，也就成为了煤炭企业长久的、持之以恒的一项重要工作。为了使这项工作更有针对性，培训科要根据生产的不同情况和不同时期的实际，分类开展员工的平安教育和培训工作。培训可分为全员的平安教育和培训；日常的平安教育和培训；一般的工种的平安教育和培训；特种作业人员的平安教育和培训；调换工种和离岗一年以上重新上岗员工的平安教育和培训。要通过开展这些分类培训，使员工了解国家的平安生产法律、法规；熟悉本企业平安生产规章制度；掌握平安生产所需的知识和技能，全面理解企业“要我平安〞的意义，激发“我要平安〞的意愿，具备“我会平安〞的能力，从而到达矿山企业的平安生产的目的。
变单一为多样，增强平安教育和培训吸引力。为了提高员工平安教育和培训的效果，在实施教育和培训中，培训科作为组织者，应想方设法采取多种形式，灵活多样，因地施教，因人施教，防止千篇一律，枯燥无味。特别在当前，要结合现有的条件、环境的差异和员工的情况等，综合进展分析，采用不同的形式和方法，开展平安教育和培训工作。比方：集中学****知识竞赛、试卷答题、现场讲解、事故分析、现身说法、命题讨论等。这些形式和方法，应分别不同的情况，可单用也可合用。在培训上，要有明确分工，责任到人。培训要有方案、有安排、有检查、有考核、有效果检验等系列管理措施。要充分发挥实用基地的作用，解决好理论知识与实际操作的脱节问题，努力到达学以能用、学以致用的目的。要将培训情况与员工的工资福利、职业规划、个人荣誉有机地结合起来，探索建立有效鼓励员工自发自主学****机制。
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变下单为点菜，努力提高平安教育和培训质量。培训科作为开展平安教育和培训的主管部门，不能简单地以矿上安排和上级要求，组织开展“下单式〞培训。所谓“下单式〞培训，就是矿上和上级安排什么岗位、什么内容，就按其要求通知相关科队的相关人员参加。这样的结果，既存在一定的重复性，也缺乏一定的针对性，甚至还有可能给人以枯燥乏味的感觉。这样的效果好不好、质量高不高，明眼人一看便知。所以，我希望培训科能走出办公室，深入各科队调查研究，具体了解哪些岗位最缺哪些技术、员工想学什么等与平安生产严密相关的问题，然后围绕这些问题，编制课件，展开实用培训，以提高培训质量。
二、抓投入，解决设备不平安问题
各种投入对平安生产具有不可代替的支撑和促进作用，要保持对平安持续的正常投入，以平安促效益保稳定。
〔一〕保证资金投入，夯实平安根底。我们要坚持按规定提足用够平安技措资金，解决生产过程中的重大平安隐患