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文档分类:研究生考试

MBA战略管理---(2-2资源和战略能力分析).pdf


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MBA战略管理---(2-2资源和战略能力分析).pdf
文档介绍:
战略管理
---资源和战略能力分析
同济大学经济与管理学院
雷星晖
2017-12-6 同济大学经济与管理学院 雷星晖 1
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§2-2 资源和战略能力分析
• 讨论资源分析如何帮助组织研究其战略
能力——战略能力的整体系统性评估。
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战略能力分析
资源评估
价值链分析
资源利用
资源控制
比较研究 评价结果
历史分析 产品组合分析
行业标准 能力/个人特性分析
最佳业绩 柔性分析
确认关键事件
优势/劣势分析
核核能力心 能力
了解战略能力
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【资源评估】
1.资源评估
• 就是对资源 库——可得资源 的数量和 质量进行评 估和
分析。
2.资源分类
• 实物资源(数量、能力及自然状况等);
• 人力资源(数目、类型及适应性等);
• 财务资源(来源、使用及与出资者的关系);
• 无形资产(商誉、商标、技术及既有管理组织、特色
等)。
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3.注意
• 评估应包括组织能够获得的支持战略的所有资
源,而不应该只限于合法归属于组织的资源。
许多重要资源是在组织所有权之外的,如客户、
交易网等。
• 评估时也应对资源和战略能力之间的关系作初
步的判断,以便于确认那些对巩固组织的独特
能力很重要的资源。
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【价值链分析(valhililue chain analysis)】
• 价值链分析:
分析和发现组织的行为是怎样巩固其竞争
优势的;是找到将组织的资源状况与战略业绩
联系起来的一种方式 。
• 价值链示意图(见下页)
2017-12-6 同济大学经济与管理学院 雷星晖 6
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价值创造链

持 企业基础设施
性的
人力资源管理 卖
活 技术开发 价
动 采购 和
内 生 外 营 服 成
部物 产
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