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工程工程合同管理
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　　工程工程合同管别看他只是几张薄薄的纸片，在工程工程中他有着巨大的作用，是工程工程执行的有效保证。工程工程合同管理具体包括哪些内容呢，
　　在兴旺国家和地区，对工程合同的具体管理任务一般由工程师即专业人士完成。在国际上通行的标准合同文本中，对工程师在合同管理中的地位均有具体规定，如FIDIC条款。这些具有丰富的工程合同管理经历的工程师，作为独立的第三方，比业主更能有效、科学地进展工程合同管理，有利于工程合同全面、正确地履行。对于我们这种长期实行方案经济的国家，人们的法制意识与合同意识是极为冷淡的，当前研究工程管理，就不得不研究合同，研究如何制定与执行合同。
　　合同管理之所以没有列入美国工程管理协会的PMI管理手册，并不是合同管理不重要，而是合同管理已经成为了兴旺国家经济建立的根底，FIDIC条款的每一条，都是必须落实到合同中去的，按合同文字说话早已成为美国以及其他兴旺国家的****惯。而我国由于商品经济不兴旺，长期以来长官意志、人情观念代替了法制，在工程建立行业也没有树立合同的权威性。
　　因此，建立以合同管理为核心的工程管理体系，是提高工程管理水平的必由之路。我们应该注重对合同体系的研究，建立符合中国实际的合同管理体系。本文拟从某体育场
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建立的实例出发，探讨如何把体育场建立的合同管理结合到P3E/C软件的使用上来，更好的以信息技术提高我们的工程管理水平，走出有中国特色的工程管理的道路。
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　　一、合同管理与质量控制、进度控制和投资控制、平安控制的关系
　　对于任何一份合同，都必须提出明确的质量要求、进度要求及工程款的支付方法，这就是提出工程的目标。如在工程承包合同中，一般必须明确提出要求施工到达的质量等级，如应该到达长城杯的要求；工程进度的目标是在何时完工等；工程造价控制在多少万元内；不发生平安事故等。
　　在我国的监理工程师考试的教材里，把监理工程师对施工现场的管理归纳成“三控两管一协调〞，其中“三控〞指的就是质量控制、投资控制和进度控制，而“两管〞指的就是合同管理与信息管理。现在看来，应该改为“四控两管一协调〞，即增加对平安的控制。而合同管理是质量、进度、投资与平安控制所必须具备的手段。参加工程建立的各方人员，必须事先签订合同，明确各方的责、权、利关系。无论是工程的业主、咨询公司，还是设计人员、施工人员、材料设备供给商，通过合同的联系，从而保证了各自的利益与工程管理的成功紧紧联系在一起。在商品经济的社会里，任何人都必须重合同讲信誉，只有一切从合同出发，才能保证工程建立的取得成功。
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　　在合同制订前，业主一般通过招投标，寻找出价格合理、质量优良的合作伙伴，经过合同谈判，确定合同双方的权利与义务。而在合同的执行过程中，双方就必须严格执行合同条款的规定，如在合同的执行中存在矛盾，就应该积极与对方协调，力争达成补充协议，而一旦无法协调成功，就应该通过索赔的方式，维护自己的合法权利。
　　作为建立业主某体育场建立，在工作开展的初期，应该首先选择好采用何种合同体系。对于某体育场这种大型建立工程