部门及岗位职责doc-江西鹰瑞高速公路网.docx

施工组织机构
1施工组织机构
本工程为高速附属工程，项目多，工期紧，我公司领导自始至终高度重视， 在工程投标阶段即确立了质量和工期目标， 确保该工程质量达 优良”工程。在确 保工期前提下，力争提前完成施工任务。
考虑到本工程工程量大，工期紧。我公司中标后，将组织一个强有力的组织 机构。项目经理部对本工程实施项目总体目标控制管理， 即实施项目经理负责制， 项目经理对工程施工过程的工期进度、工程质量、安全生产、文明施工、项目核 算等负全责。
公司管理组织网络
公司生产部
公司总经理
公司总T室
项目经理部
项目经理部组织机构
项目管理组织机构框图
2项目部主要负责人职责
项目经理职责
①、遵守国家和地方政府关于工程建设和城市管理的法律、 法规，执行企业
和上级的规章制度，贯彻实施公司质量方针，质量保证手册，程序文件，确保项 目质量体系的有效运行，对工程质量负直接的领导责任。
②、组织制定项目管理机构设置方案、 人员定编及其岗位职责职权，并定期 对管理职责的履行情况进行检查。
③、 针对工程的特点， 进行施工策划和质量策划， 组织编制和实施施工组织
设计和项目质量计划， 对施工全过程进行控制管理， 全面履行合同， 实现项目质
量、工期、造价和安全文明施工的目标。
④、加强计划管理，组织编制季、月施工进度计划及劳务、材料、机具、资
金等生产要素的需用计划，实行动态管理，并按规定要求安排好各项统计工作。
⑤、组织工程创优和质量改进，支持质检人员工作，严格质量奖罚，参与施
工中出现的不合格品和质量事故的分析， 评审和处置、 督促有关人员及时采取纠
正和预防措施。
⑥、 加强以成本核算为中心的各项基础管理工作， 定期进行经济分析， 有效
控制各项开支，及时结算回收工程款，主持索赔工作，努力降低工程成本、提高
项目经济效益。
⑦、组织和主持工程竣工验收资料的搜集、整理、归档工作，总结工程管理
中的经验教训，协同公司业务部门参与竣工交付工程的回访维修服务。
⑧、 接受公司内部质量审核和各业务主管部门的监督和指导， 定期向公司主
管经理报告质量和生产经营情况， 遇有重大问题和紧急情况及时报告公司领导和
主管部门。
⑨、 坚持两个文明建设一起抓， 加强对职工进行政治思想教育， 质量意识教
育和技术业务培训。
⑩、 负责项目部内工作人员的工作质量考核， 经济奖罚制度的实施， 并完成
公司领导布置的临时性的其它工作。
项目副经理职责
①、 协助项目经理进行现场施工管理， 执行、 遵守国家和地方政府有关城市
建设和城市管理的法律、 法令、 法规、 制度等， 执行遵守公司有关生产组织管理、
质量管理、安全生产等相关制度和手册。
②、 严格执行项目部制订的施工组织设计、 方案、 总体进度计划和质量管理
目标， 并根据总体施工组织设计和总体进度计划和质量目标而制定出分阶段、 分
项目的具体的施工安排，包括月计划、周计划，并将各项目分解落实到人。
③、 熟悉本工程的有关业主的要求及本公司对业主的承诺， 并围绕我公司在
进度和质量上的承诺而开展工作。
④、加强施工现场的管理和组织，负责对现场机械设备、材料、劳动力进行
科学的安排、 分配和调度， 有效地减少机械设备的闲置、 劳动