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采购与供应管理****题与答案
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《采购与供应管理****题与解答
第一部分****题及答案
1为什么说采购在企业中具有重要的地位和作用？
答：地位：1、采购的价值地位
对于一个典型的企业来说：一般采购成本占 60%、工资和福利占20%、管理 费用占15%、禾I」润占5%。
2、采购的供应地位
从供应的角度来说，采购是整体供应链管理中“上游控制”的主导力量。
3、采购的质量地位
质量是产品的生命。采购物料不只是价格问题(而且大部分不是价格问题)，更 多的是质量水平、质量保证能力、售后服务、服务水平、综合能力等。
作用：1、直接作用
(1)采购管理可以通过实际成本的节约显著提高营业利润。
(2)通过与供应商一起对质量和物流进行安排，采购能为更高的资本周 转率作出贡献。
(3)通过科学的采购流程管理，能够对企业的业务流程重组及组织结构 的改革作出贡献。
(4)提供信息源的作用。
2、间接作用
(1)产品标准化。
(2)减少库存。
(3)增强柔性。
(4)对产品设计和革新的贡献。
提高企业部门间的协作水平
2、你认为传统的采购管理与现代的采购管理有哪些区别？
传统采购管理
现代采购管理
供应商/买方关系
相互对立、口」义的
合作伙伴、长期的
合同期限
短
长
米购数量与交货期
［大量、每月
小量、每周或每天
质量问题
检验/再检验
无需入库检验

信息沟通
传统媒介
网络
对库存的认识
祸害
3、什么是集中采购？集中采购与分散采购各有哪些优点和缺点？各适用于什么条 件？
答：集中采购是相对于分散采购而言的， 它是指企业在核心管理层建立专门的 采购机构，同意组织企业所需物品的采购进货业务。
集中采购的优点：(1)获得规模效益，降低采购及物流成本。
(2)提高效率。
(3)稳定与供应商的关系，实现长期合作。
(4)公开招标，集中决策，杜绝***。
(5)所采物料易于达到标准化。
集中采购的缺点：(1)手续多，过程短。
(2)专业性强，责任大。
分散采购的优点：(1)完善、补充集中采购的不足。
(2)增强基层工作者的责任心，提高积极性。
(3)占用库存空间小，资金小。
(4)手段简便，过程短。
(5)问题反馈快速直接。
分散采购的缺点：(1)权力分散，不利于成本降低。
(2)缺乏对供应商统一态度。
(3)市场调研分散，难于培养采购专家。
集中采购适用于：主体：(1)集团范围实施的采购活动
(2)跨国公司的采购
(3)连锁经营、OME厂商、特许经营企业的采购
客体：(1)大宗或批量物品，价值高或总价多的采购
(2)关键零部件、原材料或其他战略资源，保密程 度高、产权约束多的物品。
(3)容易出问题的物品。
(4)最好是定期采购的物品，以免影响决策者的正 常工作。

分散采购适用于：主体：(1)二级