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采购与库存管理模拟试题一答案
一、名词解释 （每小题 5分, 共 25分）
1 ．采购 : 采购定义 : 企业根据生产经营活动的需要 ,通过信息搜集、整理和评价，寻找
合适的供应商， 并就价格和服务等相关条款进行谈判， 达成协议， 以确保需求得到满足的活
动过程。 2. 采购管理 : 采购管理是企业为实现合理采购而对采购活动实施计划、 组织、
协调、 控制的全部活动过程。 3. 政府采购 : 政府采购 ,也称公共采购 ,是指各级政府及其
所属机构为了开展日常政务活动或为公众提供公共服务的需要 ,在财政的监督下 ,以法定的形
式、 方法和程序 ,对货物、 工程或服务的购买 . 4. 电子采购 : 电子采购是利用网络和信息
技术为采购人员提供的一个快速降低采购成本和规范采购行为的工具系统。
5. 物资采购合同 : 物资采购合同是买受人通过市场购买自己所需的物资 ,出卖人将物
资的所有权转移给买受人 ,买受人支付价款的合同 .
二、简答题 （每小题 6 分 , 共 30 分）
采购的功能表现和目的在哪些方面 ?（一）采购的功能
采购制约着企业销售工作的质量
采购制约着企业研发工作的质量
采购决定着企业商品周转的速度
采购关系到企业经济效益的实现程度
做好采购可以合理利用物质资源
做好采购 ,可以沟通经济联系
做好采购 ,可以洞察市场的变化趋势（二）采购目的
目的 : 维持企业的正常产销活动及降低产销成本
维持正常产销活动 ,需注意 :
有品质合适的物品或劳务
物品送达的时间与数量不可忽视
适当的价格
有时必须牺牲降低成本的目标
采购组织结构有哪些 ? （一）直线制的采购组织结构
直线制是由一个上级主管直接管理多个下级的一种组织结构形式。优点 :1）有利于加强
管理控制和责任的力度
2）实现有效的交流沟通
3）能够实现个性化管理
这种结构适合于中小型企业的采购管理 .（二）直线职能制的采购组织结构
在直线制的基础上 ,职能部门参与采购决策 .（三）采购事业部制
适用于采购规模大 ,品种多 ,需求复杂及市场多变的企业采购 . （四）矩阵制采购组织结构
矩阵制是为了完成指定任务 （项目 ）, 由各个方面的人员组成的一个临时组织机构 ,适用于
生产工序复杂 ,新产品多 ,需要采购物料品种多的企业 .优点 :采购目的性强 ,组织具有柔性化特
点,采购效率高 , 降低采购成本 .缺点 :双重领导
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供应商的选择的方法有哪些 ?（1）直观判断法
采购人员凭经验判断 ,适用于选择非主要物资的供应商 .
（2）线性权重法
（3）层次分析法
(4)多目标数学规划
(5)采购成本法
(6)作业成本法
物资采购合同的主要条款有哪些 ？(1)当事人的名称和住所
(2)物资采购合同的标的
(3)标的数量和计量方法
(4)标的物质量
⑸标的物的检验
(6)物资采购合同的价款
(7)物资采购合同履行的期限、地点和方式
(8)违约责任
(9)解决争议的方法
(10)、标的包装物、包装物的供应和回收、保险、运输方式、提货人、当 事人、货币币种、价格术语等
试述代码设计的一般原则及分类 .
一、代码设计的一般原则
(1)唯一确定性
(2)标准化