工程管理手册(完整版).doc

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四川华西集团有限公司
工程管理手册
内部资料 妥善保存
二○○七年十二月
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前 言

2005年顺利实现“三大目标”以来，四川华西集团切实围绕做实、做强、做大的发展目标，正确审视未来建筑市场的走势，深化企业改革，调整产业结构，强化精细管理，精心谋划未来，使集团进入了持续、协调、健康快速的发展道路。
管理要规范、管理要精细、管理要出效益是集团今后各项工作的主题思想。工程管理也必须要遵守这一主题思想。随着各项工作的快速推进，集团在工程管理方面制定和修订了一系列管理制度，有效地促进了工程管理工作的规范化、精细化，为打造华西品牌起到了积极的推动作用。为进一步规范工程管理活动，以适应新的工程管理思路，解决工程管理的具体问题，集团组织编写了这本《工程管理手册》。
本手册于2006年在集团领导的重视和部署下开始编写，为集团多年来首次对各项工程管理制度（规定、办法）进行系统地编制和修订，经过策划、收集、拟稿，各专业组讨论修改，多次向各单位征求意见、修改定稿，最终形成这本手册。本手册共有40项管理制度，包括新编管理制度，修订原有的管理制度，集团公司董事会通过的基本管理制度。分11类：1、经营管理类；2、项目成本、资金管理类；3、人力资源类；4、监察审计类；5、印章管理类；6、档案管理类； 7、债权管理类；8、生产技术管理类；9、安全质量管理类；10、生产技术、科技、质量、安全、标准化现场管理奖罚类；11、劳动保护监督检查类。
本手册由集团公司负责解释，具体由集团生产技术部牵头，会同相关部门解释。监督、检查按分级、分类负责。处罚由集团公司监察部门和集团下一级机构的监察部门分级负责。集团有限公司各单位在工程管理中必须按照手册条文的规定执行,原有制度规定与本手册冲突的以本手册条文为准。
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编制过程中适逢集团机关组织机构再造，部门设置和职能进行了大量调整，本手册中的部门职责也做了相应的调整明确。实施过程中如有条文主管（牵头）部门不明确的地方，由集团公司划分负责部门。
集团的管理制度正在不断地完善，新的管理制度正在规划中，本手册的内容难免有不足之处。为使管理制度更科学、严密、有效，在本手册实施过程中如发现问题或有更好的建议，请及时反馈到集团生产技术部，以利于适当时对手册进行修订、完善。
二〇〇七年十二月
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《四川华西集团有限公司工程管理手册》
编写委员会
主任委员 陈贵林
副主任委员 陈跃熙
委员 张崇生 杨 斌 李 安 杜友剑 江惠青 杨再德 孙前元
编写人员 黄光洪 徐先田 岳明礼 丁云波 王其贵 潘月亮 杨发全 苟利民 童泽先 邓胜权 江华平 余浩伟 龚 兵 王占虞 郭宏若 李 林 陈云英 杨定坤 李 庆 赵敬东 李秀蓉 陈 超 李志明 罗进元 赵立春 李 佳 李宇舟 杨留军 蔡德明 张 扬 陈泽松 蒋延强 黄 乔 王 勇 徐 帅 樊地建 韩重亮 刘新民 王 平 徐 靖 朱渝蓉 兰 天 张厚成
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目 录

第一部份 经营管理类 3
1 合同管理办法 3
总 则 3
合同的归口及分级管理 3
合同签订的基本原则和要求 3
合同的签订与审查 3
合同的履行及管理 3
合同变更和解除 3
索 赔 3
本办法适用的合同范围 3
合同纠纷的处理 3
合同的考核 3
合同管理奖罚 3
附 则 3
2 造价管理办法 3
总 则 3
分级管理的职责和权限 3
造价人员的管理 3
工程造价编审程序 3
工程预(结)算编制质量控制 3
工程量清单计价 3
协调与配合 3
造价管理奖与罚 3
附 则 3
3 招标投标管理办法 3
总 则 3
组织机构 3
职责分工 3
建筑物资、机械设备采购、租赁