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浅析全面预算管理在物业公司的应用


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　　摘 要 随着经济的发展，越来越多的企业开始推行全面预算管理，实现自身的战略经营目标。对物业公司来说，想要管理升级，为业主提供更好的服务，更需要引入全面预算管理。基于此，本文从物业公司的实际特征出发，探析全面预算管理在其中的具体应用，结合本人物业公司财务管理方面的工作经验，介绍物业公司全面预算管理的主要内容，并通过预算编制、预算执行、预算调整、预算分析及预算考核过程，阐述全面预算管理的应用，旨在为全面预算管理在物业公司的应用提供指引。
　　关键词 全面预算管理 物业公司 预算编制 考核
　　一、全面预算管理概述
　　全面预算管理结合企业外部市场环境、内部经营情况、自身发展需求等内容，着眼于企业未来发展战略方针，遵循可执行与可量化的原则，按照闭环管理的企业管理需求，通过专业化的管理方法，对企业内部的各种资源进行合理分配、考核及控制，让企业的财务资源与非财务资源服务于企业日常的经营与管理活动，以便企业更顺利地实现预期的经营管理目标。
　　全面预算管理应用于企业的作用包括以下三点。一是统筹规划的作用，可以引导企业经营活动的走向，让企业在业务运营过程中及时发现存在的问题与风险，纠正问题与预防风险，更有效地实现预期的战略目标;二是以企业战略目标为总体目标，让企业各部门相互配合，各预算活动有效衔接;三是作为各部门业绩考核的衡量标准，与核算单位、负责人的工作业绩相结合，作为业绩评估、奖罚的重要参照。
　　二、物业公司全面预算编制原则
　　随着全面预算对物业公司重要性的不断提升，物业公司在推行全面预算管理的过程中，必须遵循以下原则。一是指导性原则，即预算管理的内容要基于物业公司自身的战略发展目标，与经营目标相契合，时刻服务于物业公司的发展;二是全员性原则，物业公司的预算管理工作要全员进行，每个人都是预算管理的具体执行者;三是严肃性原则，预算管理计划制定后，原则上不可调整，如有特殊情况需要调整，必须经过严格审批;四是闭环管理原则，即预算管理要遵循编制、执行、检查、分析、考核、评价等过程，层层管理执行;五是效益优先原则，即预算管理要以利益为初衷，指导物业公司的各项业务活动;六是平衡稳健原则，即预算管理要实事求是，总量平衡，不可高估或低估各项业务可能产生的费用额度;七是分级负责与归口管理原则，按照权、责、利分明的原则，细化具体的考核内容。
　　三、物业公司全面预算编制内容
　　（一）业务预算
　　按照物业公司的收入、成本及费用等财务要素分模块预算，其中收入预算为依据物业公司年度利润战略目标，提供各种劳务活动产生的收入，并预测收入结构;成本预算为人工成本、物料等消耗的成本预算，主要依据合同约定进行预算;费用预算包括企业资产、管理、职工薪酬等可能产生费用的各项预算内容。
　　（二）资本预算
　　主要为根据投资性活动开展的财务预算，包括投资成本预算及债务成本预算。预算应在可行性研究之后进行编制，固定资产在处置过程