技术资料资料管理规定.doc

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SUPER POWER R&D
技术资料管理规定
SP-YF001
SUPER POWER TOOLS
二O 一一 年 二 月
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技术资料管理规定
前 言
为保证技术资料的严谨性、完整性、准确性、一致性、保密性等适应公司快速发展的要求，充分发挥技术在整个生产经营过程中所应起到的准确完善的指导作用，进一步作好技术管理工作，对技术资料的管理进行规定。
本规定包括了技术资料的内容、技术资料的命名与代号、技术资料的管理原则、技术资料的签署、技术资料的发放、技术资料的更改、技术资料的归档、技术资料的复制、技术资料的时限（时间、有效期及销毁）、电子版技术资料的管理、技术资料的格式等。
对于老的要求或规定有与本规定不符时，按本规定执行。
对于老产品的技术资料内容不要求按此规定的内容全部齐全，其格式也不刻意要求完全按此规定进行，但几个重要资料必须要有，没有要补齐。
本规定中如发现有不足之处，应及时向研发中心反映，研发中心每年进行一次修订；补充和完善。
本规定研发提出，公司高层及技术中心科级以上领导审核统一签发。
本规定2011年2月首次出台。
本规定由研发中心负责解释。
本规定自发放之日起立即生效。
批准： Super Power Tools R&D：
2011 年 02 月
本次修订的技术管理文件有：
SP-YF001 技术资料管理规定；
SP-YF002 新产品项目开发程序；
SP-YF003 新产品项目评审及鉴定程序；
SP-YF004 技术工作管理程序---技术工作分类；
SP-YF005 技术工作管理程序---技术工作考核和激励；
SP-YF006 技术工作管理程序---技术工作岗位职责和说明书。
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1 技术资料的内容：
企业整个生产经营过程中所有技术图样及技术文件统称技术资料，具有多页内容的技术资料应按规定作好封面订成一本；主要技术资料及内容概括如下：
可行性分析报告：通过市场调研等，由技术部门及项目提出部门共同完成，用于项目申请及评审，是主要评审内容和立项的重要依据，其内容主要应包括市场分析，经济性分析、技术要求及难度分析、经济与技术风险分析、完成进度分析等。对于公司直接下达的项目不需要此内容。
项目任务书：通过项目评审，立项后，由研发中心根据项目评审意见在一周工作日内编写出项目任务书，并由公司总裁或公司总工批准，任务书开始应对项目进行命名并给出项目型号，接下来要求写明项目的目的、项目的工作原理概况、项目的技术要求（功能和性能指标）、各相关部关门的工作任务、项目各阶段完成时间等进行描述及规定。项目任务书还应对项目的名称型号的含意进行解释，同时明确项目类别，如自主开发，技术攻关，技术革新，仿制测绘等。对于公司直接下达的项目任务根据项目任务通知单编写，没有可行性分析报告的项目要把可行性分析报告的部分内容纳入到任务书中。
产品图样：一套完整的产品图样包括封面、图样目录、零（部）件明细表、包装及辅助材料表，产品外形及安装尺寸总图，爆炸图或总图，产品所有非标件图样，应按公司统一的格式简明准确提出所有技术要求。
试验大纲或专用技术条件：对产品的整机以及重要部件的技术要求以及出厂试验和型式试验、检测和记录方法的规定。有标准可依的产品按标准要求，用户要求、技术特点合理编写，大纲或专用技术条件应高于通用标准。
设计评审报告：在以上四项工作完成后对以上资料的完整性、准确性、合理性、工艺性、技术难点、技术先进性等进行分析，并提出更改纠正措施，通过设计评审后的项目方可投入样机的制造。设计评审报告应在产品评审前将产品的工作原理、结构特点、设计思路、先进性、主要技术参数等部分内容编写完成。设计评审报告应在第一条中明确评审原因、时间、地点、级别等。F、C、S阶段的评审以总工签字审定或批准就可以。
工艺规程：就是一个产品生产过程中的每个环节的所有作业指导书的汇总。每个产品的工艺规程原则上应要求有两本，一本是零件加工工艺规程，另一本则是装试工艺规程。对于自制件一定要有完善的加工工艺规程，对于外协及采购件应有完整的检验工艺规程。
工装设计图样：工装设计图样，是根据公司自己的生产条件和能力，公司自制件需由工装或模具保证时，应具有完整的工装设计图样。为提高生产效率