试论新形势下民办高校财务管理的创新策略.doc

试论新形势下民办高校财务管理的创新策略


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　　【摘要】财务管理是民办高校各项工作展开的基础，在学校的运行中发挥着重要的作用，当下高校形势复杂，亟需变革创新财务管理方式、方法以符合民办高校财务管理的需要。本文欲从财务管理方法创新、财务人员素质提升、财务管理内容细化三个维度对新形势下民办高校财务管理进行创新性探索。
　　【关键词】民办高校 财务管理 探索创新
　　【中图分类号】 【文献标识码】A 【文章编号】2095-3089（2020）44-0127-02
　　引言
　　随着知识经济的发展，教育资源愈发的丰富，国内民办高校的创建已成一股不可逆的潮流之势。近年来，民办高校的数量已突破两千，从其教育的本质来讲，民办高校是为了社会建设培育现代化的人才;但从其利益性的角度讲，民办高校属于非国家性质的教育机构，一切的支出费用都需自身承担，民办高校从而具有为发展自身的利益性目的。无论从何角度出发，财务管理在民办高校的发展中都具有至关重要的作用。
　　
　　在历史的早期，古人为了对自己的生产情况有一个明确的数量概念，就本能的运用极其简单、原始的计量、计算方法记录、总结生产过程。随着历史的演进，剩余产品和买卖经济的商品流通模式产生，加剧了社会关系的复杂性，社会再生产环节也愈发频繁，为有效的进行商品的再生产与买卖，获取良好的经济效益，對生产活动的资金进行管理和监督就显得非常有必要。此种环境下产生的简单核算人员从本质上讲与会计模型的最初生成相一致。
　　新中国成立之后，会计行业得到了快速的发展。国家计划经济体制下为保障物质的合理配给，为财务管理的发展提供了生存环境。随着经济体制的不断演化，财务管理不断发展并引入西方新进的管理理念和方法，组织各种各样的财务管理会议、活动，就财务管理的相关性内容进行交流研讨相互学****推进财务管理的现代化发展。
　　随着社会主义市场经济的深化发展，民办高校俨然成为教育发展的一种社会趋向。国家为实现全国人民的知识性发展，培育现代化的人才，社会性质的民办高校得到政府的支持，成为具有法人实体的个体教育机构。同时，工作的复杂性、多样性增多，民办高校财务管理手段的滞后性和不适应性逐渐暴露。当前就如何探索一条科学、合理、规范、有效的财务管理道路成为民办高校财务管理人员的重要职责。
　　
　　
　　新形式下，财务管理不再是简单核算工资之类，而是与财务相关的一切活动范畴，都需要财务管理作用的发挥，财务管理的综合性、复杂性加强。从其本质上讲，财务管理是一种价值性管理，民办高校有关财务管理的涉及领域众多，如：学生的学费缴纳管理、学校开展科研活动、交流会的经费管理、学校基础设施建设的资金管理、教师及相关工作的薪酬管理、学校的固定资产和流动资产管理、学生的各项补贴管理、学校的融资成本管理等，都涉及到相关的财务知识和需要财务管理部分的介入管理。对民办高校而言，财务管理是其管理的中心和重心所在，只有不断地提高财务管理水平才能推动学校的现代化发展与建设。
　　
　　民办高校作为非国家性质的法人单位，在治学的同时也是为了获取更高的经济效益，从而学校为能够吸引更多的学生就学，不断地打造和完善学生的硬件和软件设施，提高学校的社会声誉和名望，以其能够得到学生的青睐。在各项工作开展运作的同时，民办高校也面临着资金不足的潜在风险，基于其是社会性教育机构，往往可以通过银行贷款和社会集资的资金筹助方式来应对资金短缺危机。融资的渠道多样灵活和各项基建工作的财务参与体现出了民办高校财务管理的灵活性和灵敏度。
　　
　　随着现代互联网信息技术的深化发展与社会化应用，电子化的信息环境正在形成。民办高校作为社会的重要客体，也不可避免地受到互联网信息技术的洗礼，管理手段、管理模式愈发信息化、科技化、智能化，增强了民办高校的各个管理环节的交互性和协同性，各管理部门的相关性增强，实现了信息的网络化处理、传递，推进了民办高校财务管理的信息化发展。随着信息化的不断发展，网络性质的虚拟货币、数字货币出现，通过互联网络就可以进行资金管理，传统的纸媒化财务管理已逐渐淡出促使高校财务管理的电子化程度加深。