房地产公司架构范例 ppt课件.ppt

房地产企业组织架构
第一部分：房地产组织模式
精品资料
你怎么称呼老师？
如果老师最后没有总结一节课的重点的难点，你是否会认为老师的教学方法需要改进？
你所经历的课堂，是讲座式还是讨论式？
教师的教鞭
“不怕太阳晒，也不怕那风雨狂，只怕先生骂我笨，没有学问无颜见爹娘 ……”
“太阳当空照，花儿对我笑，小鸟说早早早……”
土地获取
资金到位
项目方案
过程监控
结果评估
前期手续
工程管理
成本控制
营销推广
集团
一级开发完成
的土地
招拍挂结束
土地储备阶段
产品开发阶段
物业管理阶段
竣工验收
计划预算体系
绩效及激励体系
审计体系
基于价值链的运营体系分析
集 团
土地获取
资金到位
项目方案
运营管理
战略发展部
投融资部
产品研发中心
运营管理部
部门
职能
前期手续
（五证）
工程管理
成本控制
营销推广
前期部
设计部
工程部
采购部
合同预算部
市场部
销售部
客服部
部门
职能
第二部分：房地产组织机构范例
华润置地
计划部
公关部
档案室
企管行政部
总经办
财务部
资金管理中心
研发部
经营部
设计管理部
网络部
人力资源部
法律部
工程管理部
招标采购中心
合同预算部
客服中心
董事长
总经理
技术发展委员会
信息化平台建立维护
合同起草、审核、执行、监约、做工程预算
总工负责制
凤凰城
华亭嘉园
优仕阁
翡翠城
成都翡翠城
华润俱乐部
市场研究、土地谈判、前期策划
规划局、立项、证照办理
总建筑师负责，每个项目实行责任建筑师制
资金调配
万科周刊
秘书处
档案室
企管行政部
总经办
董事长
总经理
监事长
财务管理部
资金结算中心
建筑研究中心
工程管理部
企划部
管理总部
物业管理部
人力资源部
审计法务部
投资决策
中心
区域项目
利润中心
大连万科
天津万科
北京万科
武汉万科
南京万科
沈阳万科
分管财务、成本、预算
分管营销
分管工程、规划设计、工程、采购、预算
人力资源、行政、信息等功能集合
成本费用
中心
财务部
营销部
工程管理部
综合部
深圳万科
万科集团
股东大会
董事会
监事会
总经理
副总经理
研究发展部
工程技术部
总经济师
计划成本部
行政管理部
人力资源部
证
券
部
财
务
部
财务总监
销
售
部
客服部
总工程师
董事会秘书
项目
项目
项目
项目
总经理助理
审
计
部
天鸿宝业