公司管理人员职责.doc

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公司管理人员职责
〔一〕、总经理岗位职责
总经理负责全公司的企业行政管理、市场定位、持续开展，遵守国家法规和企业制度。
总经理负责主持、召开总经理办公会，听取其它成员的意见，形成决议。
合理使用，人、财、物，做到人尽其才，物尽其用，减少浪费，降低本钱，不断推进技术进步和现代化管理，提高经济效益。
总经理对本公司质量管理，负全面责任。组织制定，批准和修订质量方针、目标，定期组织评审，同时组织重大质量问题、重大设备、平安事故、客户重大投诉等方面的专题会议，通过沟通后采取有效措施，加以改良。
总经理有权按企业规定，奖惩职工，对有特殊奉献的员工，授予特殊奖励，对违纪员工有权处分，有权对公司人员、资金、物资、进展调度。有对中层干部和基层干部的聘用和解聘权。
〔二〕、副总经理〔生产技术〕岗位职责
对所分管的工作全面负责，确保所分管的工作有效、顺畅进展， 对年度生产经营目标，负领导责任。
分管生产技术、车间，有责任为所分管的部门、员工，创造良好的工作环境，采取有效的鼓励措施，充分发挥员工的积极性和创造性，对分管的部门、车间的工作，给予指导，定期对其工作进展考核和评价。
全面负责生产经营管理，确保生产经营活动有效平安，文明运行，确保产品质量和生产时效。负责制定生产经营工作所需的规章制度和政策，并确保其实施的有效性。
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负责全公司的质量管理，建立，健全质量管理机构，有效的完本钱公司的质量目标，和质量方针。负责企业的设备运行管理工作，负责企业技术改造及设备引进，建立、健全设备的维护、保养制度，确保设备平安有效的运行。
重视均衡组织生产，合理使用人力、物力、减少浪费、降低本钱，提高企业经济效益。
建立各种人员、设备、质量和客户档案，组织采购生产中的各种物资，负责生产中的宣传筹划工作，制定重大宣传活动，为总经理办公会议决策提供参考。
〔三〕、财务管理制度
按照财务会计规定，设置帐簿和会计科目，及时准确反映企业财务活动，做到做帐及时准确、帐帐、帐据、帐表、帐实、帐册五相符，科学考核各项财务指标，提高资金周转的利用率。
考核登记生产经营各环节活动情况，重点考核每月或每个生产经营周期的现金流量、本钱计算及应交税金情况，督导登记材料、产成品出入库、工人出勤及日生产方案、材料与电能耗用等情况。
本钱计算按照生产品，类别分类考核耗用直接材料、辅料材料、工人工资、折旧、电费等，并按照用料类别、工序多少进展明细核算，严禁模糊操作，进展不真实的本钱计算。
材料采购，要及时到财务部报告采购数量、货单、票据及运费等情况，及时办理本钱费用支出票据等交接手续，做到资料真实准确，经济责任界限清楚。
本钱费用严禁白条列支，违者由财务主管人员承当责任，严禁财务会计做假帐，违者按有关部门规定处理。
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销售产品必须开据增值税发票，凭票记帐、结算、销货款及收回、应收帐款做到及时主动向财务科报告，并办理财务交接手续，严禁长时间滞留在个人手中。
材料采购及本钱费用开支，需先请示领导同意，支出票据经领导签批前方可入帐，