北京世博伟业房地产开发有限公司组织设计报告.pdf

北京世博伟业房地产开发有限公司
组织设计报告
***管理咨询公司
二零零五年五月
导读
前期回顾前期回顾 设计基础 组织构架设计 部门及岗位设计
设计目标 决策层设计
组织理论 执行层调整
模式借鉴 近期方案
中期方案
远期方案
***管理咨询公司世博伟业项目组 -1-
诚品建筑的成功，标志着世博伟业公司从创业期迈入成长期
世博伟业公司的发展
价值
发展团队
提供清晰的方向
危机：需要充分放权
管理提高效率
创造力
危机：需要系统设计
管理控制体系
危机：需要加强领导
里程碑 时间
2001年世博伟 2005年诚品项目 某年的标志性事
业成立 全面完成 件
初创期 成长期 成熟期
资料来源：内部资料、访谈记录
***管理咨询公司世博伟业项目组 -2-
前期诊断发现，公司已经建立起符合初创企业、单项目运作需要
的组织结构，但是存在一定问题
职能缺失职能缺失
•• 战略规划职能战略规划职能
职能发挥不足职能发挥不足 •• 计划管理职能计划管理职能
•• 工程设计职能工程设计职能