建设工程造价咨询服务方案.doc

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一、工程造价咨询的依据、程序及方法：
1、主要依据：
(1)设计图纸及设计相关资料；
(2)施工组织设计〔方案〕；
(3)国家和地方统一制定的建立工程预算定额、估价表、费用定额〔标准〕；
(4)与建立工程相关的标准、标准、技术资料
(5)材料当月市场价格信息，材料信息价格、以及其他有关的计价取费规定等；
(6)其他的相关资料。
2、工程造价咨询的程序及方法：
(1)获取业务信息，承受委托人的邀请，提供咨询效劳书等；
(2)签订咨询合同，明确咨询标的、目的及相关事项；
(3)承受并收集咨询效劳所需的资料、踏堪现场、了解情况；
(4)制定咨询实施方案；
(5)根据咨询实施方案开展工程造价的各项计量、确定、控制和其它工作；
(6)形成咨询初步成果并征询有关各方的意见；
(7)按照有关各方的意见合理的调整并签批确定咨询成果资料；
(8)咨询成果交付与资料交接；
(9)咨询资料的整理归档；
(10)咨询效劳回访与总结；
(11)咨询成果的信息化处理。
二、确保咨询工作成果文件质量的技术措施和组织措施：
1、咨询业务的操作的规程
必须符合现行的法律、法规、规章、标准性文件及行业规定要求和相应的标准、标准、技术文件要求，表达公正、公平、公开执业原那么，老实信用，讲求信誉。
2、操作人员配置
设立独立的专业技术负责人，负责对咨询业务专业人员的岗位职责、业务质量的控制程序、方法、手段等进展管理。
技术总负责人的职责如下：
(1)审阅重要咨询成果文件，审定咨询条件、咨询原那么及重要技术问题；
(2)协调处理咨询业务各层次专业人员之间的工作关系：
(3)负责处理审核人、校核人、编制成果质量负责。
参与咨询业务的专业人员可分为工程负责人〔造价工程师担任〕、专业造价工程师、预算人员三个层次，各自的职责如下：
1、工程负责人
(1)负责咨询业务中各予项、各专业间的技术协调、组织管理、质量管理工作；
(2)根据咨询实施方案，有权对各专业交底工作进展调整或修改，并负责统一咨询业务的技术条件，统一技术经济分析原那么；
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(3)动态掌握咨询业务实施状况，负责审查及确定各专业界面，协调各子项各专业进度及技术关系，研究解决存在的问题；
(4)综合编写咨询成果文件的总说明、总目录，审核相关成果文件最终稿，并按规定签发最终成果文件和相关成果文件。
2、专业造价工程师
(1)负责本专业的业务实施和质量管理工作，指导和协调预算人员的工作；
(2)在工程负责人的领导下，组织本专业预算人员的拟定咨询实施方案，核查资料使用、咨询原那么、计价依据、计算公式、软件使用等是否正确；
(3)动态掌握本专业咨询业务实施状况，协调并研究解决存在的问题；
(4)专业的咨询成果文件，编写本专业的咨询说明和目录，检查咨询成果是否符合规定，负责审核和签发本专业的成果文件。
3、预算人员
(1)依据咨询业务要求，执行作业方案，遵守有关业务的标准与原那么，