建筑公司企业管理制度.doc

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第一篇 建筑公司企业管理制度
第一章 总 那么
第一条 为了建立现代企业管理制度，加强和改良本公司的经营管理， 标准各项财务收支行为，依据?公司法?等相关法律、法规的规定，特制定本公司的企业管理制度。
第二条 建立资本权责清晰，财务关系明确，符合股东治理构造要求的以出资人管理本企业为根底的两个级次的企业管理体制，即“投资者企业管理和经营者经营管理〞。明确经营决策和执行决策的规那么、程序、权限、和责任等。
第三条 建立承揽业务合同，购销合同的“审批〞制度。明确业务流程和审批权限，评估客户信用风险，跟踪客户履约情况，加强应收账款的管理，落实收账责任，减少坏账损失。
第四条 建立财务收支全面预算〔方案〕管理制度。以货币资金流入为核心，追求公司价值最大化的财务目标，对资金的收支、资产营运，本钱费用的控制，收益分配等财务活动，实施全面预算管理。
第五条 建立本钱费用控制系统。在保证工程质量达标和正常办公的前提下，实行本钱费用归口，分级管理和预算控制，建立本钱费用的开支范围、标准和报销审批制度。
第六条 建立健全存货管理制度，标准建筑材料的采购、验收、入库、出库的业务程序和审批。业务记录做到手续齐备，计量准确。
第七条 建立销售价格管理制度，标准餐饮等附营业务的销售定价行为。规定销售定价的方法和审批权限。
第八条 建立健全人力资源管理制度、工资管理制度、工程承包合同管理制度、平安生产工程质量管理制度、财务开支管理制度、建筑材料施工机具管理制度等公司内部各项管理制度。
第九条 建立公司经营活动监视检查制度。公司的监事及审计监察机构依照国家法律、法规和公司章程以及公司内部各项管理制度的规定，履行公司内部监视检查职责，处理和纠正违法违规，损害公司利益的行为。
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第十条 建立“两套招牌，一套人马〞的管理体制，变更现有公司登记，保存宝顺建筑公司和房地产公司二个法人营业执照，在建筑公司已设置经营管理机构的根底上，对房地产公司在增设必要的业务机构，节约管理本钱。
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第二章 公司的设立及变更登记
第十一条 建立宝顺集团公司是我公司开展的战略目标，因此，对现已设立与宝顺建筑公司有关联的公司实行动态管理，进展一次资源组合，为将来设立宝顺集团公司奠定根底。
〔一〕以建筑公司为载体，把与建筑业有关的经营工程〔如：太阳能制作、建筑材料的二次加工、混凝土搅拌、拆迁、车队等〕将现有的或与建筑公司出资人有关联的经营工程吸收合并到建筑公司；今后新增加的与建筑相关的经营工程登记在建筑公司名下。从目前实际情况看，暂时设定建筑公司为将来宝顺集团公司的龙头企业。
〔二〕保存房地产开发公司的法人营业执照。将其出资人变更为建筑公司，设定其为将来集团公司的子公司。
〔三〕将天下戴河饭店暂时注册为不具备法人资格的附属于建筑公司的分公司。待其经营规模扩大、餐饮、娱乐、洗浴、垂钓等为一体的综合性效劳，营业额可观，具备创利条件时，将其注册为集团公司的子公司。
〔四〕在市场经济条件下，选择本公司具有优势的经营工程，不断完善集团公司的框架体系，适时修改公司章程及变更登记，谋求公司的稳定开展。

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第三章 经营管理机构及领导岗位的设置
第十二条 投资者管理机构及领导岗位的设置
〔一〕股东会：公司经营管理的决策机构
〔二〕执行董事：履行?公司法?及“公司章程〞赋予的职权，公司法人代表，主持公司的全面工作。
〔三〕总监察：由执行董事委派，在公司领导任职中，与总经理是平级，主持日常公司经营管理的审计监查业务并主管“审计监察部〞的工作。
〔四〕审计监察部：由执行董事或总监察负责安排具体工作人员，对公司的经营管理进展全面的监视和检查，负责处理违反公司规章制度和损害公司利益的行为。
第十三条 受聘经营者业务领导岗位的设置
〔一〕总经理：主持日常公司经营管理工作，同时分管建筑材料、施工设备、人力资源、劳开工资及文秘等项工作。
〔二〕副总经理：协助总经理主抓生产，同时分管平安生产等项工作。
〔三〕总经济师：分管签订工程合同及编制工程预〔决〕算等项工作。
〔四〕总工程师：分管工程施工技术及工程质量等项工作。
〔五〕财务总监：分管财务管理和会计核算等项工作。
第十四条 经营机构的设置
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