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2016年工作总结及2017年工作思路
2016年,租赁公司在公司党政领导的支持和各部门、各单位的密切配合下,充分发挥管理和服务的两大职能,进行了卓有成效的工作,为了更好的提升租赁业管理,也为了更好的总结分析工作的得失,使来年的生产经营工作有目标、有计划。现把2016年的工作总结和2017年的设想汇报如下:
一、职工情况
职工33人,其中管理人员14人(领导4人;一般管理人员10人),生产工人18人,外聘1人。,。
二、资产及周转材料规模情况
1、设备方面:租赁公司截至现在拥有生产设备145台(件),在账数75台(件),报废在库70台(件);,,,。
2、周转材料方面:现有钢架管共1098吨;扣件95413套; U型托17656套、、、。
三、租赁公司的经营情况
,,。
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四、2016年主要工作
1、学****有关安全文件及事故案例,扎实抓好安全生产。
租赁公司为了切实搞好管理,抓好安全生产,针对机械设备及周转材料管理及安全教育,把工作程序要求,资料、检查方式、考核、处罚依据都作了具体布署。首先按时开展周二、五活动,按照公司要求对事故案例进行剖析,认真宣传安全生产法律法规,讲解各岗位安全操作要领,并进行逐项考核,从根本上提高职工安全意识,杜绝“三违”,减少事故隐患。
通过事故案例的学****我们制定了详细的工作措施。比如:1、安装、拆卸、临时安排的工作,在上岗前,必须制定针对性强的安全技术交底,操作人员以在交底资料上签字为依据。特殊工种人员上岗前必须接受岗前培训,经考试合格后,持证上岗;2、坚持领导跟班上岗制度,各项工作进行时,必须有分管领导或班组长在场具体负责,分管领导每日进行走动管理,对现场存在的隐患,能够及时发现,及时处理,确保生产正常开展; 3、班组要认真进行班前安全预想,并作好记录,对大型设备运行有详细的维修保养记录,为设备检修提供真实数据;4、做好交接班记录,当日问题当日解决,保证项目施工任务按时完成;5、利用场区板报、条幅、标语、简报等多种形式大力宣传公司的各项措施和要求,积极配合公司开展“四个一”、“两个三”及“百日安全活动
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”。
2、2016年经营管理方面所做的主要工作;
(1)响应公司规定降低成本压缩压缩不必要的开支,制定了办公区用电用水管理规定。
(2)降低材料消耗,机械配件消耗实行交旧领新,费用材料使用通过测算后实行定额定量领用。
(3)租赁业务方面,按照领导要求积极寻找新的项目盘活库存积压周转材料。使用旧的钢架管制作一批轮扣式脚手架盘活库存钢架管,利用200MM-300MM
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